石油化工港务分公司2020年行政工作报告

 一、2019年工作总结

      2019年, 全球经济不确定性因素持续增加，贸易环境复杂多变，国内成品油市场需求略有上升,但增速缓慢。公司全体上下积极应对海洋原油拓展难度大以及码头客户蓝天货源分流等严峻货源形势，始终紧扣生产经营中心，创新思路拓展货源，克难攻坚，真抓实干，扎实开展各项工作。 

      在全体员工的共同努力下，公司各项业务经营稳中向好，安全、综治、反恐、计生等工作总体平稳，2019年，石油化工港务分公司货物吞吐量、两公司合并总收入、利润均超额完成年度任务指标。

      ㈠发挥品牌效应，实施精准营销

      2019年年初，公司充分调研油品货源市场情况，顺应市场导向，准确把握“拓展广石化外贸货源、稳定蓝天货源、深挖锚地小船货源”的拓展方向，扎实开展各项业务工作，确保全年经营目标顺利完成。

      一是持续加大广石化重点攻关工作力度，不断提升码头装卸服务和客户服务质量，码头外贸货源较2018同期增加15万吨。二是通过不断夯实客户基础和强化业务基础，采取灵活的商务政策，成功将东伟油库煤油货源从东莞金明码头引入我司锚地过驳作业，有效弥补了三水益豪因封航减少的小船货源量。三是持之以恒紧抓客户拓展工作，2019年以来，成功拓展海南泰德、中山正群、海南东文等新客户，拓展新货源来料加工二甲苯3艘次以及顺利完成广州港区第一次浓硫酸货源锚地过驳作业。四是针对锚地船舶航行通告手续事宜持续加强与海事局指挥中心沟通协调，成功简化作业手续，减少公司运营成本，切实提升服务质量。

      ㈡深挖组织潜力，提高作业效率

      2019年，公司努力提升装卸服务效率，探索作业新方式，尽全力满足客户需求和期望。

     坚持通过“每日计划”和“厂港例会”及时更新船舶动态，确保船舶最优靠泊顺序，紧抓生产各环节，做好生产过程连续高效；继续重点根据蓝天外贸大船货源和广石化外贸出口货源船舶动态特点，克服前沿水深不足问题，见缝插针安排好油污水船舶作业以及港池疏浚相关作业，高效合理组织码头生产。

     坚持推进第三方SGS货源锚地或浮筒抽样化验的模式，减少占用码头时间。积极应对节假日期间作业监管升级情况，协调沟通安排好进港船舶抛锚，最大限度减少对我司生产的影响。2019年以来，锚地浮筒沙船系解缆业务大幅度增长，公司多次专题研讨浮筒操作规程，加强浮筒作业实操培训，不断完善作业方式，保障沙船作业安全顺畅，全年共完成433艘次沙船系解缆业务。

      ㈢践行安全理念，筑牢安全防线

      公司要求全体员工牢固树立“安全生产是第一要务”的思想，切实加强安全生产防范管理，2019年未发生死亡、重伤和其他安全责任事故，安全生产局面保持稳定。

      持续加强安全监督管理，根据法律法规及股份公司安全生产相关规定，结合公司生产实际，制定了《安全生产责任制》、《危险作业安全管理规定》及《动火作业安全管理细则》等10项制度，提升员工安全理论基础；落实各层级安全例会制度，确保安全生产信息流畅传达；坚持领导在岗带班制度，加强监管责任人现场各作业点的监管和巡查；严格执行日检、周检、月检和领导带队检查等多层级安全检查机制，及时纠正“三违”行为，消除事故隐患。2019年，公司共检查发现隐患87项，并已全部落实整改。组织员工进一步熟悉应急预案，充分掌握应急职责和应急程序，坚持安全教育培训、桌面演练、双盲演练、实操训练等有效结合，全年共开展各类安全培训6期共319人次；开展专项演练5场，综合应急演练3场，参加演练人数157人次，切实提高人员安全意识和应急处理能力。

      2019年，针对锚地浮筒沙船带解缆作业快速增加，有发生船舶断缆及浮筒损坏、侧翻等情况，公司多次召开专题会议，研究制定了提前告知船方安全措施、停止共用浮筒、加装带缆船夜间作业照明灯等一系列安全措施，使浮筒系解缆作业安全进一步得到保障。

      ㈣强化技术保障，助力生产安全

     2019年，公司积极推进技术管理工作，发挥设备设施实效，保障安全生产需要：一是严格落实码头输油臂、电动脱缆钩、装卸工属具以及充气护舷等重要设备工具的检查、维修、保养工作，为生产提供有力技术支持；二是完成消防炮维修调试工作，消除消防泵启动隐患，保障码头消防安全；三是重点完成 “环保1号”、“环保2号”、“带缆708”等6艘船检验修理工作，确保船舶技术状态良好服务生产；四是积极开展船舶雾航、防台防汛和船舶救生设备使用培训，确保船舶的安全航行；五是积极完成码头伸缩缝修补项目、防雷检测项目、提升变电站防洪能力项目以及珠江堤防达标提升工程项目等，有效提高公司防雷和防风暴潮抵御能力。

      ㈤加强队伍建设，增强管控效应

     2019年公司人力资源管理工作以“强化人员配置，激发队伍活力”为出发点，坚持采取内部流动、外部招聘和转岗换岗等方式保障现场核心岗位配员。根据集团要求成立劳务全承包推进工作领导小组，紧抓执行工作计划。督促做好劳务装卸工补充工作，特别是在接收和安置原港公安局消防船上11名劳务工事宜时，做了大量的工作及努力。围绕公司发展需求，协助职工做好技能等级提升和职称等级提升指导，重点加强劳务船员培养和梯队建设。另外，积极配合集团教培开展相关培训工作，全年共组织300人次参加内外各项培训，申报学历（学位）提升教育9人，进一步提高员工业务技能和综合素质。

     不断深化内控制度建设，2019年以来，根据股份公司新颁发的制度汇编和公司实际工作情况，石油化工分公司、港航环保公司共完善、修订各类管理制度36份，进一步提升内部管理水平；严格实施公司滚动预算管理方案，加强成本管控，有效控制费用支出，从事前、事中、事后严密控制公司各项财务指标。按照集团综治办和港航公安局要求，公司综治维稳各项工作有序推进，形势平安稳定。

      ㈥ 夯实能力基础，激发业务潜能

      2019年，港航环保公司充分认清环保新形势，主动作为，持续加强能力建设，激发新动能。

      一是污水处理厂通过新增气浮装置、在线检测系统、超微净化水处理设备以及进一步完善船舶污水处理操作工艺流程等，充分激发船舶含油污水处理新动能，全年公司共接收处理船舶含油污水增幅达100%。二是积极拓展联防体成员，2019年新增南沙四期和海嘉码头进入联防体，与此同时，严格按要求做好各联防体应急设备库的检查保养工作，如期开展应急演练。三是紧抓实验室检测业务，全年在CMA资质范围内向10多家集团（股份）所属单位提供检测服务，另外，完成引航站等3家单位突发环境事件应急预案编制、评审、备案工作。四是配合股份公司，积极推进洪圣沙码头场地调查项目和南沙四期环境监理服务项目。五是坚持技术创新工作，成立专项工作小组，努力开展多功能船可行性研究项目和提升污水处理厂能力项目。

      ㈦ 强化政治责任，建设幸福企业

      2019年，分公司深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断严明党的政治纪律和政治规矩，坚定不移推进党建工作：扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧抓“党员随身微教育”和“学习强国”学习，党员绑定率和完成率100%；高质量召开民主生活会和专题组织生活会，认真落实市委巡察组专项自查自纠整改要求，加强党员意识形态管控；按程序完成党总支换届选举工作，对党总支委员分工进行重新调整，修订了党总支委会议议事规则; 认真落实以“三会一课”为主要内容的组织生活制度，严格推行党支部标准化建设，积极开展支部结对和品牌支部建设等活动，不断提高党员的政治素质和专业技能。

      发挥群团组织优势，构建关心关爱机制，提升员工幸福港：一是不断加强困难帮扶和送温暖，做好节日慰问和全员慰问工作，坚持开展免费理发等员工普惠活动；二是不断活跃文化生活，每周安排好协会活动，丰富职工业余生活，广泛开展提质增效劳动竞赛和岗位练兵；三是积极推动“美丽港口”建设，创建多功能室、健身室、修缮码头工作场所、修缮候工室等，大大改善员工工作和生活环境，做好工会职工服务站点建设，扎扎实实为群众办实事、做好事、解难事；四是做好共青团工作，以增加沟通为核心，积极举办青年慰问交流活动，，创建“青年创新工作室”，加强青年人才培养。

      ㈧存在问题

     一是在业务拓展方面，海洋原油业务拓展难度日益加大，蓝天航煤货源有可能进一步减少，需努力寻找新的业务增长点。

     二是在技术管理方面，船舶、输油臂、消防炮等码头设备由于老化引起的技术问题和隐患逐渐显现，不利于码头安全生产。

     三是人员管理方面，现场部门岗位人员年龄结构不平衡，总体年龄偏大，青年人才队伍培养建设有待进一步加快加强。

      二、2020年工作计划

      2020年，分公司生产经营形势依然严峻：全球经济周期性下行，中美经贸争端常态化存在，整体经济形势预期保持平稳，但环保政策规定要求、国内燃料油市场产能过剩、新能源车有序推入市场、新冠病毒疫情等对分公司货源拓展会造成一定的影响，预计2020年货源增长难度较大。虽然困难重重，但我们也要看到困难中潜藏的机遇，国家对环保工作日益重视，港航环保公司机遇明显，广石化2020年无检修计划，航煤预计保持增长，外贸出口量可能增加，以及粤港澳大湾区建设中一系列的利好政策也可能给我们带来新的机会。因此，在集团公司以及股份公司的引领和支持下，分公司全体员工要坚定信心、进一步解放思想、创新思路，正视问题，充分做好应对困难的准备，奋力拼搏、砥砺前行，推动分公司各项工作更长时期、更高水平、更好质量发展。

      2020年的工作基本思路是：我们要深入学习贯彻党的十九大精神，坚持党对企业工作的领导，坚持民主集中制，严格党内政治生活，把方向，管大局，保落实，以新发展理念为引领，抓好六个“突出”，努力实现分公司生产经营持续稳定增长、港航环保公司高质量发展。

      2020年经营目标是：石油化工分公司全年完成货物吞吐量610万吨；两公司合并总收入7850万元，实现考核利润2450万元，安全生产事故为零，治安综合治理和计划生育工作达市颁标准。主要工作重点如下：

      ㈠突出精准营销，推动经营业绩稳中有增

      从目前已收集到的市场信息来看，2020年我们业务拓展的难度还是比较大，为此，我们要改变思维、主动突围，围绕市场需求联动物流链相关方，加强与物流商、船公司的深度战略合作，共建完善的油品装卸过驳市场营销体系，带动油品装卸过驳服务功能拓展和整体业务增长。在码头货源方面，我们要盯紧广石化和华南蓝天两个客户，抓住广石化不检修的契机，促使其在国内燃油市场产能过剩的市场形势下增加外贸出口；针对华南蓝天公司，我们要时刻关注中美贸易摩擦对白云机场运量的影响，积极采取措施应对保障货源稳定。在锚地货源方面，我们要盯紧海洋原油和内贸小船业务，加强锚地过驳品牌推介力，争取BP等国际市场的油品过驳。在小船业务方面我们也不能轻视，要继续发挥拓展东伟油库货源的竞争精神，全方位分析研究周边码头客户情况，积极寻求突破口和增长点，以灵活的商务政策和贴心服务质量赢得客户。在口岸关系管理方面，我们要密切联系各口岸管理方，营造良好的营商环境。 

      ㈡突出高效协调，着力激发生产组织效益

      2020年，在货源增长难度较大的情况下，我们的生产组织工作重点是：持续不断提升码头的生产效率，以效益取胜。一是坚持日调度会、周厂港例会的同时，加强与船方、货方、口岸方等的实时沟通，高效协调好作业涉及到的相关方关系，优化各个环节的衔接，提高作业效率；二是在码头靠泊船舶集中大型化和油污水船舶增多的情况下，我们要以码头作业效益为重心，综合协调好油品装卸和油污水接收处理的关系，确保生产泊位和资源精准投入和高效配置；三是经常性对作业情况进行复盘梳理，总结归纳出好的做法和作业流程中不足的部分，进一步完善好公司各项作业的操作流程；四是要进一步加强应急管理，做好应急人员培训，确保熟悉应急处置程序，并且要加强应急作业检查和演练工作，及时评估、整改存在问题，切实提高各岗位人员应急技能和意识，有效提升应急救援响应效率。

      ㈢突出责任落实，着力提升安全技术保障力度

      2020年，我们要把安全生产摆在更加突出的位置，强化红线意识和底线思维，切实将各项安全生产工作抓紧抓实抓到位，不断夯实安全生产基础，推动安全生产工作再上新水平。一要进一步健全、完善公司的安全技术方面的规章制度和操作规程，完善安全标准化一级管理体系，并要下大功夫将安全管理理念和要求延伸到相关方（船方、施工方、货方），并加强指导和督促劳务公司完善安全管理制度、操作规程、检查培训台账等；二要强化安全教育培训，重点是各类安全持证人员、各级现场管理人员和作业人员、外来施工人员，切实提高他们安全生产意识和能力，推进公司安全文化建设；三要强化安全检查和生产安全隐患排查整改，保障安全监管全链条、全覆盖、地毯式、无遗漏；四要严格落实综治反恐各项措施，持续做好节假日及特殊时期的安保工作，保证生产环境安全。

     在技术管理方面，我们要夯实船舶、设备设施的“管、用、养、修”。一是进一步完善船舶和设备的管理机制，运用好港口设施管理系统，以“互联网+”技术手段，完善设备维修保养计划体制，实现船舶、码头输油臂、消防炮系统、灯光照明等设备设施的维护保养信息化管理，用活管理档案，强化故障预控管理，变被动维修为主动维护保养，提高设备完好率；二是认真抓好码头消防系统维修及自动化控制升级项目实施，提高消防炮系统自动化程度和消防设备运行的可靠性。

      ㈣突出改革创新，着力提高内部管理效能

      2020年，生产经营面临一定的困难和挑战，我们要在抓好生产的同时，要抓好管理，依靠管理水平的提升，提高经营的效益。一是进一步提升内控制度的执行力,对内控制度进行有效梳理完善的前提下，加强对制度执行情况进行常规化监督检查；二是进一步优化公司组织架构、部门职能、岗位设置，明确专业管理人才和专业操作人才的培养方式，通过轮岗、承担项目、组建攻关小组等一系列措施，给员工“交项目”、“压担子”，激发员工潜能；三是进一步加强财务管控，强化滚动预算和全面预算管理，提高财务效率，时刻关注集团公司相关单位业财融合进展，深化公司业务和财务的关联管理；四是规范落实好新收入准则，重视内部交易、往来对账，提高财务情况反映真实度；五是进一步理顺港航公司和分公司两个公司的管理职能，合理规范好两个公司成本划分。

      ㈤突出能力提升，着力实现港航环保高质量发展

      2020年，港航环保整体发展形势还是比较乐观的，我们要重点做好以下几方面工作：一是大力开展技术创新创造，做好港区多功能环保船的可行性研究，参与“广州大型应急清污船的运营管理”政府采购项目招标，并做好运营规划；二是稳步推进污水处理系统升级改造项目的环评、设计、招投标、施工和增量申报等工作，并完善污水处理厂相关处理工艺，提升污水处理能力；三是不断拓展新成员加入各区域联防体，2020年重点跟进邮轮母港、近洋码头加入联防体事宜，提升联防体管理效能；四是提升实验室检测能力和市场竞争力，对外开展环境检测和职业病危害因素检测工作；五是深化环保技术咨询服务，配合做好洪圣沙码头地块场地环境详细调查项目、南沙四期建设项目的环境监理服务以及危险废物处理和环境应急预案编写等；六是积极应对有关围油栏布设方面的新规定、新政策，加强与港发、小虎等客户沟通，稳定围油栏业务。

      ㈥突出党建引领，着力推动党的建设达到新高度

      2020年，我们要持续深入学习贯彻十九届四中全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对广东工作系列重要指示批示精神，围绕分公司发展目标，大力实施融入式党建工程，推动党建融入发展，支部融入网格、党员融入群众，全面提升党的建设质量，推动全面从严治党纵深发展，以高质量党建引领公司高质量发展新局面。一是认真落实党建工作责任制，全力推动党建工作与基层生产经营深度融合，对标集团党建工作要求和规范，推进党建工作规范化、流程化、标准化“三化”建设。二是持续推动党支部标准化建设，创新创造开展“三会一课”、“主题党日活动”、“谈心谈话”、“组织生活会”等党内政治生活，培育一个有口碑的品牌党支部。三是落实好“不忘初心·牢记使命”主题教育活动要求，对整改方案落实情况等进行“回头看”。四是驰而不息抓好党风廉政建设，落实从严治党两个责任，从严落实中央八项规定及其实施细则精神，健全完善作风建设长效机制，谨防隐形“四风”问题，深入开展廉洁教育，促进党员干部自觉筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正的经营环境。

      进一步发挥群团组织的作用。牢固树立“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由全体员工共享”的理念，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。一是以职工需求为导向，规范建设好工匠室、健身房、图书室、淋浴间、活动室等职工服务站点，为职工提供一个集休息、休闲、娱乐等多维度活动区域；二是加强基层民主管理，突出在规范劳动保护、劳动条件改善等方面下功夫，并推行厂务公开民主管理与解决企业改革发展中的重点难点问题、开展群众性经济技术创新活动、提高职工技能水平和技术创新能力相结合，有效解决企业发展和职工所思所盼的问题；三是要围绕中心工作和重点项目建设，广泛深入开展劳动竞赛、技能比武、技术创新活动，充分调动广大职工的积极性、创造性，推动公司更好更快发展；四是要与职工保持密切联系，随时了解和掌握员工工作、生活中遇到的各种问题、困难，及时予以关怀和帮助；要全面掌握工会各项文件制度要求及上级工会组织推出的各项会员福利政策和普惠制活动方案，特别是涉及职工切身利益的例如劳动保护、女职工保险、职工互助医疗、大病救助、困难职工救助等。五是充分发挥共青团组织活力，以“技术创新、管理创新、文化创新”为主题，深入开展系列青年成长成才活动，发挥好共青团组织凝聚力量、服务大局、推进发展的生力军作用。

      同志们，2020年，我们要不惧风雨、不畏险阻，坚持以集团公司年度工作会议和公司工作会议精神为指针，以提质增效为中心，以全面从严治党为保障，深挖货源拓展，聚焦安全生产，强化内部管理，扎实做好各项工作。我们只争朝夕，不负韶华，为切实推动两个公司实现高质量、稳定、持续发展，为公司全面完成年度任务目标而持续努力。