7月15日,分公司在码头二楼会议室组织召开了2015年年中经济工作会议，总结2015年上半年工作，及早部署下半年工作，分公司领导和各部门正中队级以上管理人员参加了会议。
会议简要总结了2015年上半年各项工作情况和存在的问题，2015年上半年，在全体员工的共同努力下，分公司三项指标均过半。会上，分公司领导班子充分肯定上半年工作，并分别针对上半年业务拓展、生产组织、安全技术、内部管理、党建、纪检等各项工作进行总结，同时对下半年提出了具体工作要求。
程国金副总经理要求下半年继续认真做好码头和锚地生产组织工作，充分利用好各个信息系统，提高工作效率，做好每周生产计划和每月生产计划的管理工作，开好每天工前会、生产调度会议和重点船舶会议；做好码头和锚地生产动态管理，切实加强与货主、船东等协调沟通，高度重视天气动态收集，实行生产计划动态管理；紧抓改造工程整体验收、输油臂和新造带缆艇购置、污水处理厂改造等项目。
王浩副书记提出：一是要坚定信心，不能掉以轻心。继续加强与客户和口岸单位的沟通联系，确保良好口岸环境，分货类制定针对性攻关策略，切实提升客服质量，全力以赴开展业务拓展工作；二是以“服务全局，服务生产，服务员工”为核心开展党政工团工作，加强作风建设，从严治党，建立员工之家。另外，下半年要积极开展“六比六赛”活动；三是切实做好综治维稳工作，做细做实员工思想动态工作，保障队伍稳定。
最后，曾和平总经理指出，2015年经济形势不好，分公司要完成年度任务压力极大。下半年，要求分公司全体上下要认清形势，坚定信心，紧紧围绕“吞吐量、收入、利润”三个指标制定工作措施，为完成年度各项指标任务而持续努力：一是进一步加强业务拓展的力度和强度，重点拓展码头外贸货源工作，全力以赴做好锚地货源拓展工作，努力争取突破；二是要进一步提高安全管理水平，克服麻痹、松懈和满足于基本保持稳定的思想，牢牢守住安全底线，进一步保障分公司安全平安；三是要积极推进码头改造整体工程竣工验收，努力实现年内完成；四是要进一步推进分公司内部改革，深入推进“一岗多责，一专多能”模式，努力做到人员精简高效；五是要继续以能力建设为中心，努力推进港航环保公司业务拓展工作，形成环保发展新局面；六是要党政工团齐抓共管，加强职工队伍建设，关心职工生产生活，确保队伍稳定。