班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；在面对不同人员的时候要求能扮演好不同的角色。就是这样举足轻重的角色决定着公司战略决策传达的准确性，决定着协调安排员工执行决策、完成目标的及时性。
为提升各班组长工作能力和落实全员改善，我司人力资源部经理林源芳，为班组长编排了“卓越班组、全员改善”系列课程培训。2018年6月12日迎来了该系列的第一次培训，各制造车间的班组长齐聚大会议室共同学习，基地总经理黄总和制造部吴经理也莅临指导。
本系列培训，林经理定下目标，基层员工全员改善给制造部带来5万元经济价值，培训当晚制造部吴经理更是许诺通过这系列培训的学习和转换后，各车间要产生7万效益的目标。
课堂中，林经理通过互动体验、影频欣赏、感受分享等方式使学员们更形象更深刻的学到知识。
课堂最后，基地黄总勉励大家，一定要珍惜每次学习的机会，把每一次课堂上学到的知识一点点的积累并转化到工作和生活中，从而真正达到能力的提升，学以致用！
END
