5S工作的所思所想

一一5S不是简单的5个单词，它不是谈起来重要，做起来次要，忙起来不必要的环节。它是生产现场基础管理的基础，是提高员工素养，打造团队精神，改善安全生产环境，确保产品质量，铸造企业形象，提升企业综合竞争力行之有效的方法和途径。这里所说的途径并不是所谓的捷径。进行5S活动并没有捷径可走，只能一步一步来。想通过捷径来使5S活动取得成果，这是不现实的，更是不可能实现的。因此，我们应该在思想意识上高度认识这个活动的重要意义及其所产生的深远影响；彻底抛弃“方便”、“差不多”、“省事”等这些根深蒂固的旧思想，认真对待，扎实做好。

一一5S活动是一项“知易行难”的工作，最难的是坚持，形成习惯。因此，在5S活动中，“持之以恒”是必须做到的，不然也仅仅只是走马观花，昙花一现而已。而且，每次重启5S，所花费的人力物力巨大。

一一5S中的前3S：整理、整顿、清扫；它并不是简简单单的过程，不仅仅是将东西摆好，将设备擦干净，将卫生做清洁还有所谓的大扫除，而是员工对自己工作的回顾、总结、改进和提高，然后通过持之以恒，不间断的进行，使之成为一种工作习惯，进而形成良好的工作作风，提高个人素养，提升公司形象，在潜移默化中转变员工的素养，培养员工崇高的职业精神，并最终达到5S管理的最终目的。

一一很多的企业都做了5S，但收获甚微。在我个人看来，有三点原因：一、领导不重视。在做5S活动时，领导的重视是很重要的。正所谓：上梁不正下梁歪。二、员工对5S没有深刻的理解，认为5S就是大扫除；这可能是因为上层职工没有对他们进行5S基本内容及其带来的影响进行培训或者是培训成果不理想。三、前期监督不力。前期的5S活动必须有成立小组，小组里面有人负责监督5S正常进行，指导员工们做5S，监督他们并使他们养成习惯。

一一总之，时代在进步，同样的企业也要进步。基层员工是企业的基石，基层员工不进步，企业就会落后。而5S不失为简单的有效的难得的但却又难以坚持的，推动员工、企业进步的一种途径。