传统能源价格低位运行，以及国内非居民用天然气价格改革步伐加快，注意到这一系列的变化后，迪森从生物质能供热行业发展现状及自身业务特点考虑，以满足客户用能需求为出发点，以做大做强主营业务为落脚点，作出了从“生物质能供热运营商”向“清洁能源综合服务商”战略调整的决定，对迪森原有业务进一步提升与丰富，打造“综合型低碳清洁能源平台”。
在能源选择方面，从单一的生物质能向包括生物质、天然气、清洁煤等在内的多种清洁能源扩展；在能源解决方案方面，从单一的供热运营向热电联产、热冷电三联供、分布式能源等综合能源服务升级。
迪森将充分利用自身20多年在工业锅炉装备与供热运营领域积累的丰富经验，充分发挥平台优势，整合优秀团队，强化项目管理，降低业务调整带来的风险。
作为生物质供热领域的龙头企业，在我国能源结构不断调整的形势下，迪森勇于突破自身单一生物质业务，不断进行综合能源服务升级，体现出迪森对于市场发展方向的判断力。
成功转型后，迪森业务在全国范围内迅速展开。
在天然气分布式能源方面，迪森成功开发上海老港天然气分布式能源项目以及成都国际新会展中心天然气分布式能源项目，涉足天然气分布式能源领域。2016年4月，迪森投资成立天然气分布式能源专业平台公司--上海迪兴新能源科技有限公司，力争将天然气分布式能源业务培育为公司未来新的业务增长点。
在清洁煤业务方面，迪森签订浙江板桥综合能源集中供热项目后，又陆续签订了湖北江陵骏马热电联产项目、河南陕县产业集聚区热电联产项目等，项目当地都是煤炭资源丰富的地区。
通过战略调整，迪森实现了多种清洁能源协同发展，能够针对不同地区的资源要素提供个性化的清洁能源服务，极大地提升了迪森的业务拓展能力以及行业竞争力。
