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为了精准提升公司管理水平，通过落实精益管理制度来提高生产效率，4月10日，迪森（常州）能源装备有限公司召开精益管理提升项目启动会。
迪森股份董事长常远征、迪森装备董事长耿生斌、总经理梁艳纯、常务副总李书铨、项目相关负责人及顾问团队参加启动仪式。
▲ 启动会现场
启动会首先由梁总代表公司致辞，她表示：精益6S管理制度在提升车间面貌，保障生产品质安全、提高工作效率、提升员工素质，以及推进公司的高质量发展等层面都具备重要意义。
▲ 梁总为启动会致辞
随后进行项目合作聘书颁发、顾问聘书颁发环节。
▲ 常博士为精益管理提升项目顾问团队
颁发合作聘书
▲ 李总颁发顾问聘书
耿总发表动员讲话，他回顾了2015年迪森设备公司首次开展车间精益管理提升时的点点滴滴，并表示，在执行6S的推动上大家要在思想上引起高度重视，提高创建意识，明确创建目标，落实落细创先责任。
▲ 耿总发表动员讲话
最后，会议宣布了第一批启动样板区名单并为机加工、仓库、质量办公室等五个样板区授牌。
授牌仪式结束后，主持人带领全体参会人员为项目启动集体宣誓并签名。
此次启动大会，为全体员工开展精益提升管理工作打下了坚实的基础。下一步，公司将以此为契机，调动了各部门工作积极性，推动厂区标准化、精细化管理，提供一个安全舒适的工作环境，提高服务品质与专业形象，努力把公司建设成为一座有规模、有品牌、有温度的备受尊敬的能源装备企业。
