有人认为，吉姆·柯林斯是彼得·德鲁克之后，最值得期望的管理学家。他从2002年开始，花了九年的时间，在全美2万多家公司中找出七家安然度过产业预警动荡时期的企业：微软、英特尔、西南航空公司、生技药厂安进公司、医疗设备公司巴奥米特、史赛克和前进保险公司，他把这些公司称为10倍速公司。他通过在混乱不确定的环境中，研究取得卓越成果的企业领导人的心理特征。
10倍速公司的核心行为
严明的纪律。十倍速公司的领导者们，表现出极端的行动上一致性，价值上一致性，目标上一致性，绩效标准上一致性和方法上一致性。他们狂热偏执，始终坚定地致力于他们的追求。例如，美国西南航空公司有一条规律，就是控制增速，年年盈利，累积收益，他们在非常时期保持克制，在既定年份不能扩张太快，避免过度扩张而损害公司的盈利和文化，形成控制增速的纪律。
实证的创造。不确定性是客观的，面对不确定性，这些领导者们依靠的不是传统智慧和他人，他们主要依靠的是实证证据。他们通过直接观察，开展实用实验，以及与实物证据进行直接接触，基于实证基础而作出大胆的创造性举措。企业的创新围绕着客户需求，由外而内进行，如果企业创新脱离市场，由内而外地过度创新，则会很容易因为能力的脱节而形成夭折。以英特尔公司的创新为例，他们需要创新，但是并不需要飞跃性的创新，他们通过可控的方式形成稳步发展的纪律。他们更注重于实证检验，以先发子弹，后发炮弹的方式进行实证创新，通过先发低成本、低风险、低偏离率的子弹，然后才是集中资源发出炮弹，把创造性和纪律性相结合，坚持持之以恒的创新能力，实现跨越式的成功。
建设性的焦虑。这些领导者们时刻保持着高度警惕，对于所处环境的变化有充分的准备。即使在客观条件顺利的情况下，他们都会假设不利的因素，充分考虑最坏情况，将恐惧和担忧付诸行动，准备和制定应急方案，确保缓冲地带，保持足够的回旋余地，保证最好的安全边际。他们更关注三个类别的风险，生死线风险、非对称风险和不可控风险。
正确的雄心。有三种核心行为驱动着这些领导者们：对事业和公司的激情和雄心，而这种激情和雄心是超越个人的，他们有很强自我意识，但这种自我意识是被导入到公司和他们的目标中，而非用于扩充个人的权势。美国西南航空公司的霍华德˙帕特南总结出SMaC方法，就是基于实证的、具体的、有条理的、始终一致和长期可执行的的运营法则，SMaC是面对不确定性，需要掌握的基本法。
三个思考
（一）变化是常态。世界都在变，首先是互联网技术的应用，打破了中间层，直接使企业客户的需求实现最大化的链接，长尾理论使得经营的利润模式，实现了质的改变；其次是全球气候变化，节能减排变成共识，低碳环保肯定是未来30年发展的重要产业，形成新兴产业的趋势；最后是国际化成为必然，互联网、物联网、物流等全球化的技术运用、贸易体制、金融结算都在打破传统，只有用全球化的视野和思维来思考，企业的战略和运营才可能适应未来的发展。
（二）运气是均等。纵观十倍速的企业和普通的企业，他所面临的发展机遇都是均等的。从概率统计来说，所有的企业都会面临着同样的机遇，问题是面对机遇的时候，企业的能力能否承接住这样的机遇，才是企业发展的关键。所以，持续发展的企业，需要练好基本功，才能够把握好每次的机遇，每次的机遇驱动发展，不断地迭代，最后形成十倍速企业。
（三）创新是主题。企业的发展以企业家为引领，而企业家的精神就是创新精神。企业没有创新，就不可能有长足发展，不可能形成百年老店，更不可能成为十倍速企业。创新不是盲目的、冒险的、无序的。创新的核心是构建科学创新体系，围绕技术、管理、制度等领域的创新，以满足客户的产品、服务的需求作驱动，从零到一、从无到有、从一到N的渐进步骤，紧紧把握创新与发明、创新与创造、创新与发展的边界。
撰稿人：善水
往期导读
● 德鲁克《行善的诱惑》给我们的三点启示
● 创新是企业的生存之路
● 项目管理的核心
● 定位，用品牌构造生产力
● 企业文化是企业的无形生产力
● 管理与管理者
【善言善行】专栏
管理学大师德鲁克提出：“管理是一种实践,其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果”。为探索、实践、推广科学的管理理念和方法，推动水投集团提升效益和效率，集团公众号设立“善言善行”专栏，欢迎大家踊跃投稿。稿件请发送到小编邮箱：523055224@qq.com。
