各样板厂人员积极参与改造工作
公司6S精益管理改造工作进入第二阶段后，各片区样板厂均召开各自片区的改造工作动员会议，并强调全员参与的原则。各样板厂在推进6S改造工作时，厂区各级人员都积极参与到改造工作中，根据工作经验、结合厂区实际，提出了许多合理化的改造建议，改造工作稳妥有序地推进。
（各样板厂人员积极参与改造）
专业老师辅导各片区样板厂改造工作
辅导老师于4月25日至28日，分别赴各样板厂区进行现场培训，根据前期梳理的任务清单，逐个单体、逐项任务进行现场核查、查漏补缺，并更新了各样板厂最终的改造任务清单。
开展各样板厂第一、二批6S管理改造验收工作
办公室于4月中旬及5月中旬分别赴塘厦林村厂、长安新区厂、市区厂提标项目、东城温塘厂，与片区分公司总经理、样板厂厂长组成验收小组，共同验收第一、二批6S管理改造工作完成情况。经检验，各样板厂改造进度正常，改造效果及质量均顺利通过验收。
石马河片区的改造进度相对领先，改造质量也相对较高。4月中旬，东江下游片区和滨海湾片区组织该片区指导员及样板厂改造人员前往塘厦林村二期学习改造方法、改造计划，及人员投入的方法，交流学习后，两个片区的改造进度和质量都有一定的提升。
根据公司对6S精益管理改造工作计划，第二阶段为本部及四个片区样板厂改造阶段，计划于6月底前完成改造工作；第三阶段为全面铺开改造阶段（7月至12月），共有20个运营厂区。
为保障第二、第三改造工作的有效衔接，各厂区已提前做好整理、整顿、清扫等基础性工作，到片区样板厂参观学习交流，熟悉6S改造工作内容，梳理各自厂区改造任务，按照“先难后易”的改造顺序倒排实施计划，整理第一批改造物料清单。此外，为更好指导第三阶段改造任务的开展，办公室正会同四个样板厂区相关负责人总结改造经验，修订公司6S可视化标准手册，拟定第三阶段的改造推进方案。
供稿：净水公司办公室
编辑：净水公司办公室
