根据东莞水务集团战略规划，推行污水处理厂标准化管理，在管理端建立科学有效的机制，深入挖潜项目增效降耗的空间，促使公司经营效益的不断提升，是东莞水务集团净水公司（以下简称“净水公司”）今年的重点任务之一。经过净水公司的多方面调研，以及同行业的成功经验，6S精益管理模式正是推行标准化管理的切入口。
为了积累更多的经验，净水公司在今年4月份启动了6S管理试点项目，以市区污水处理厂三期为改造试点。在专业服务机构的辅助指导下，集合了各个片区分公司的人员力量，耗时三个多月，市区厂三期6S精益管理如期完成了改造工作。经过系列改造，市区厂三期不仅办公环境、生产车间焕然一新、整洁大方，各班组职工的工作习惯与职业素养也得到了较大的提升，得到厂区全体员工的一致肯定。
7月29日，净水公司举行了6S精益管理试点项目验收暨全面推行动员会议。在现场验收环节，市水务集团副总经理、净水公司执行董事蔡永权带领班子成员、各部门和片区分公司主要负责人组成的验收队伍，对试点项目的三期脱水机房、二沉池、维修车间、化验室以及中控室等5个区域进行了现场验收。在各区域现场，区域改造负责人介绍改造情况并带领验收队伍参观现场改善点，验收队伍针对整理、整顿、清扫、安全、整体印象等五个方面进行评分。根据评分结果，试点项目的改造成果得到了大家的充分肯定。
随后，蔡永权执行董事主持召开6S精益管理全面推行动员会议，公司班子成员、各部门、片区分公司以及厂区负责人共计58人参加了会议。
动员会上，市区厂厂长赖庆才首先作试点项目改造经验分享以及汇报下一阶段的工作计划。试点改造参与人员代表谢梓浩、梁玉炫、周嘉乐也分享了参与改造工作的亲身感受。各位代表均表示，通过6S精益管理改造后，工作环境和工作习惯有了实质性的改变，坚定支持公司推行6S精益管理工作，有信心做好6S管理各项任务。
接着，翟炽强总经理对全面推行6S管理模式作了动员讲话。他强调，公司上下要充分认识推行6S管理模式的重要性和紧迫性，科学部署推行6S管理模式的目标计划。全面推行6S管理模式要干字当头，干到实处，要精准把握6S管理的工作重点，锐意进取、克难奋进，坚定执行公司6S精益管理部署的各项任务，进一步提升公司标准化管理水平。
最后，蔡永权执行董事作下一步工作指示。他要求，在接下来的全面推广工作中，全体员工必须树立正确的观念，营造全员参与、真抓实干的良好氛围，定期开展评比，加强培训，建立激励机制，抓实6S管理整改考核工作，切实巩固6S管理工作成果。以6S管理模式的显著成效，向集团交上一份满意的标准化管理答卷。为集团的长远发展作出新的更大贡献。
试点项目的验收是公司6S管理工作的一个开端。接下来，净水公司将以试点项目的改造经验，整理制定公司6S管理执行标准手册，并有计划、分阶段地在所有项目全面推广6S管理模式。力争明年内实现全公司6S精益标准化管理。
编辑：净水公司办公室
