【6S精益管理】全力冲刺第二阶段，努力备战第三阶段

办公室于5月和6月分别赴塘厦林村厂、市区厂提标项目、长安新区厂、东城温塘厂，会同各片区分公司共同验收第二、三批（共四批）6S管理改造工作完成情况。其中，石马河片区的塘厦林村二期6S管理改造任务于5月底已全部完成，完成率100%，保质保量超前完成改造工作。

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上月底，办公室相关负责同志会同片区分公司总经理、样板厂厂长组成验收小组，开展塘厦林村二期的第三、四批6S管理改造区域验收工作。验收小组现场对生化池、维修间、五金仓库、后勤仓库、脱水机房等区域进行检验，纷纷表示以上区域均已焕然一新，现场整齐整洁、管理规范。塘厦林村二期经过6S精益管理改造后，厂容厂貌和生产效率得到全面提升，改造效果达到验收标准。至此，塘厦林村二期提前一个月率先完成第二阶段样板厂6S精益管理改造任务。

5月26日，石马河片区分公司组织召开6S精益管理样板厂打造成果总结暨全面推进6S精益管理工作部署会议，公司办公室主任、6S精益管理改造工作推进办副主任陈子博参加了会议。

会议强调，塘厦林村二期必须梳理归纳6S精益管理改造过程中行之有效的管理办法和改造经验，并将经验成果与片区内各运营厂区进行交流分享。同时，塘厦林村二期虽已完成改造任务，接下来要再接再厉、不断进取，持续做好细节整改及日常维持工作。

会议要求，各运营厂区在第三阶段改造工作要做好合理的组织安排，厂区全体员工要全面投入到6S精益管理改造的各项活动当中。同时，由片区总指导员牵头会同厂区指导员，尽快梳理各厂区提出的疑难问题，对6S指导手册进行查漏补缺，为第三阶段的改造工作扫清障碍。

鉴于石马河片区改造进度领先、改造质量相对较高，东引运河片区于5月底组织该片区的指导员及样板厂改造工作人员一同前往塘厦林村二期交流学习，共同研究先进方法、科学流程、人员配置及工作联动机制等内容。通过向榜样学习、向先进看齐，东引运河片区深入了解科学合理的改造方式方法，学习、积累更多的6S精益管理改造有益经验。

为保障改造工作的有效衔接，各运营厂区已提前做好整理、整顿、清扫等基础性工作，同步梳理切合自身实际情况的改造任务。同时，办公室已收集整理各运营厂区的第一批改造物料需求。

此外，为更好地指导开展第三阶段改造任务、明确6S精益管理改造辅导内容，办公室牵头会同四个片区相关负责人对第三阶段各运营厂区的指导员、样板厂6S管理改造参与人员，全面开展公司6S可视化标准手册适用性检查工作。针对适用性检查结果，对6S可视化标准手册进行修订完善，增强手册的覆盖面和合理性。