回顾2024年上半年的奋斗历程，净水公司紧紧围绕市委市政府、市水务集团的工作部署，积极响应号召，以实际行动助力“百千万工程”建设，以运营成效助推市水务集团高质量发展。
7月底，净水公司召开了2024年上半年生产运营分析汇报会，此次会议深度研究分析上半年生产运营各项工作进展，并为下半年工作提出指导性建议。净水公司董事长张立峰及部分班子成员，运营管理部、技术部、工程管理部和各片区及项目负责人参加了会议。
2024年，净水公司坚决贯彻市政府和市水务集团的指导方针，全力以赴提升水质净化项目运营能力，借助推出年度专项工作清单和降本增效任务清单等措施，全方位强化运营要素保障，为公司的可持续发展注入新动力。上半年，净水公司保持稳中有进、进中提质的发展态势，旗下污水处理项目较好完成上半年水量目标以及成本控制目标，总污水处理量约为10.64亿m3；通过各项有效的降本增效措施，将运营成本控制在预算范围之下。
运营管理革旧图新，运营实力更优
上半年，根据污水处理厂生产集中控制系统的规划要求，净水公司针对旗下各运营项目的分布情况及运营实际，以人员配置优化为突破口，从改进运营管理方式切入，通过对东城温塘一期、二期和寮步竹园二期、三期共4个项目为试点推行四厂联合运营模式，优化生产团队结构，有效将运营团队人员数量压缩了47%。此外，公司还计划对厚街二期、石碣二期、麻涌二期等三个项目的现场硬件设施进行升级改造，将原运行班组调整为中控班组+常白班组的模式，进一步优化人力资源配置，为实现运营项目集中控制夯实基础、积蓄动能，具体实施方案已发布。
降本增效全面迸发，运营水平更高
在上半年，净水公司紧扣“降本增效、提质升级”工作主线，从污水处理项目的布局现状及来水情况出发，根据各项目实际情况制定《净水公司运营项目 2024 年度专项工作任务清单》，从药、电、泥三个方面切入，通过工艺流程的精细化控制，在旗下运营项目全面推行降本增效工作。例如，将东城温塘一期低溶解氧运行的实践经验向符合运行条件的项目进行推广实施；对各运营项目设备运行状况进行评估，状况较差的设备进行改造或选型升级，从而降低运行电耗；选取东城牛山二期、东城温塘一期、桥头二期为试点，开展除磷药剂稀释投加工作；在运营厂区推行污泥减量工作，有效控制污泥含水量，降低污泥处理成本等多种降本增效新举措。
（技术管理人员在现场测试溶解氧水平）
下来，净水公司将继续以党的二十大精神为指引，紧紧围绕市水务集团的发展战略，立足打造“水生态治理专业服务商”的功能定位，深入总结运营方式改革和降本增效措施的实践经验，不断优化提升项目运营实力；同时，加快推进生产运营集中调度中心建设，构建智慧水务平台系统，推动新技术与净水业务深度融合，努力实现企业可持续发展，高质量冲刺公司各项年度工作目标，在水生态治理领域为东莞打造“绿美东莞”贡献更大力量。
供稿：净水公司办公室
编辑：净水公司办公室