提升管理水平，助力企业发展 | 2022年公司中高层管理人员MTP管理才能发展培训

为进一步引导和支持公司中高层管理管理人员更新企业管理知识、提升管理技能、培育专业精神，以持续适应业务发展对企业经营管理提出的新要求，3月4-5日，公司举办中高层管理人员管理才能发展专题培训班。公司领导班子、中层以上管理人员及部分业务骨干共37人参加培训。

公司执行董事、总经理黄霖同志在培训开班动员讲话中指出，面对公司不断变化的新形势、不断涌现的新情况、不断拓展的新领域、不断出现的新模式、不断引进的新业态，全体参训人员要切实增强责任担当，既要有想干事、干成事的思想自觉，又要有会干事、干成事的现实本领，管理人员要以“带头干”的硬作风，推动公司快速稳步发展。其次，希望大家珍惜来之不易的学习机会，端正学习态度，真正做到学有所思、思有所得、得有所获和学以致用，紧密结合岗位实际，掌握转型发展的新思路、新方法，努力提高自身综合素质和领导管理水平。

本次MTP管理才能发展培训内容丰富，主要涉及到管理学、心理学、组织行为学、领导艺术等各方面内容，展现了当代企业管理前沿理念，运用了“心术合一、内外兼修”的培训架构。在培训方法上除了讲授之外，同时强调现场演练和课后的实际操作指导（行动方案）。实现了培训从课堂到工作实践的延伸，从而能够有效确保培训成效。

通过2天14小时的学习与体验，有利于公司中高层管理人员统一管理共识，认识到中坚干部的角色职责以及管理者应该在工作中发挥管理者应有的功能，建立管理者应有的正确态度；有利于管理人员了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能，并能够以科学化的思维及精神，了解在计划、组织、协调与控制等手段在完成工作目标中应该发挥的作用；有利于管理人员了解培育人才的重要性，掌握有效沟通的技巧，学习如何在工作中带人带心，激发部属工作的干劲与意愿，为在今后的工作实际中践行公司“一体化思维、速度化手段”的管理理念，扎实做好2022年各项工作奠定了坚实基础。

部分学员心得体会

MTP主要讲的不是告诉你该怎么做而是经验的分享，从而给人带来思想的启示。在整个教课的过程中大家都放下了自己的职位，平等积极的学习，而老师不再是一个教课的先生，而是始终在引导我们的思路的教练，这就是体现了领导的作用“引导方向”；老师以自己丰富的授课经验避免了我们思路的偏差，在过程中的鼓励与及时的点评让我们尽可能的发挥了自己的思维，这点对我的实际工作是很有启示的，如何尽可能的启发下属的思维，让他们主动的思考，首先自己要成为一个智者。

我认为首先还是要运用，在运用中先学会管理学的基本理论和方法。有意识地运用到工作中，一定会遇到一些困惑，比如理论的理解不够准确，判断过于主观等，正如在课堂上闹的一些笑话、出现的一些偏差，当然也一定会见到一些成效。运用过一段时间一定要进行阶段性的小节和复盘，反思中我们会看到我们在管理的手段方法上存在哪些问题，我们再回头针对性的温习一下理论和方法；如此可做到螺旋上升、阶梯式的进步，更好的掌握“术”。好在这一课程是开放的，还在不断更新。

我也对自己进行了分析，在工作上要找准自己的定位：首先要认清自己既是管理者又是员工，要严格要求自己，对公司各项规章制度要严谨遵守，即在上级面前，我们是配角，要全力支持上级的决策；在下属面前，我们是主角，应该宽容大度勇于承担责任，多给下属支持与鼓励。找准了自己在公司中的定位，我们才能更好地做好本职工作。

这次培训让我充分了解到自己定位与职责，企业的发展离不开团队，团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后的作用、是一个团队中不可或缺的组成部分。

让我最有感触的是第一个游戏《微小企业》，通过这次游戏，让我深刻理解了目标管理的重要性，团队管理的目标一致直接影响任务是否达成。作为技术管理岗，我凭着自己工作的经验和本能来做事，以便执行工作的时候紧紧围绕目标来进行。但作为中层干部，我这点做得不太好，理解了也下达任务了，但没有把这个目标感很好的让团队人员理解，导致结果和认知有偏差。

一直以来，我觉得人是最难管理的，但通过本次培训学习后，我学会了一些方式方法，希望在往后的工作中能加以实践，引领下属发挥出最大的力量。

在五个小组的竞技比拼当中，每一位学员争先恐后、积极进取、团结协作的状态给我留下了深深的印象，胜利时的喜悦、失败时的鼓励、出彩时的褒奖、困惑时的点拨值得久久回味；更难能可贵的是，我感受到的奋进、温暖、和谐的团队氛围，我想这就是公司得以发展壮大的动力源泉和无限魅力所在。

身为理工男，工作十年多来，从最初的纯技术岗位逐渐发展为带一个小团队的“管理”人员，自认为是一名“技术型管理人员”，但是身为理工男，对管理知识储备的匮乏，让我在日常工作中不时感到吃力、困惑，导致带领团队时有些组织管理问题不能得到有效解决，影响了团队凝聚力、战斗力，通过这次培训，提高了我对管理这门学问的认识，从管理者自身心态的调整、到管事、管人，进行了一次系统性、沉浸式的学习研究，做到“身心合一，内外兼修”。

对人性的尊重与理解，充分地发挥了人的价值。在MTP的课程中，重要的一点就是对人性的尊重。无论是“倾听、发言、运用”、“一定的刺激可以产生多样的行为”，但对于“需求的满足”这个我的印象非常深刻，特别是对“一项新任务”案例讲解，让我们认识到“了解需求”、“充分沟通”、“理解与尊重”，合理的安排工作能起到激励员工积极主动的作用，反之会产生消极懈怠的作用。

老师针对管理工作中出现的各种问题，给我们工作配备了多种“药方”，针对实际问题，只要我们对症下药，相信好多问题定会迎刃而解，至于如何运用好“药方”，尚需在今后的日常工作中融会贯通，慢慢消化。总之，要做好一个管理者，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，每个人自会有每个人的收获。