近日，香港科技大学（广州）项目二期工程（以下简称“港科大二期项目”）召开“大干四季度”动员大会，全面部署冲刺阶段各项建设工作。会议指出，项目已进入实现年度目标最为关键的冲刺期，时间紧迫，任务艰巨，全体参建单位需凝心聚力，以决战之姿打赢这场攻坚之战。
动员会上，我司项目全过程咨询管理团队负责人代表管理团队郑重表态，将围绕四大核心方面全力保障年度建设任务的圆满完成。
01
强化计划统领，确保工程进度精准受控
全过程管理团队将在管理局统筹下，以年度计划为纲，工程部为主责，迅速夯实10-12月月度计划并细化为周计划。建立“每日跟踪、每周调度”机制，密切监控施工单位资源投入与施工组织逻辑，确保与进度要求相匹配。发现偏差立即纠偏，必要时启动高层约谈机制，保障资源足额投入。同时，严格保障设计图纸与施工进度精准衔接，从源头杜绝图纸延误。
02
坚守质量底线，矢志打造精品标杆工程
秉持“质量是工程生命线”理念，全过程管理团队将多措并举，严把质量关：一是严把原材料进场验收及试验检测关，杜绝不合格材料；二是强化过程管控，严格检验批及隐蔽工程验收程序，不合格工序坚决返工；三是落实样板引路制度，未经样板验收合格不得进入下道工序；四是针对性组织业务培训，覆盖全过程管理团队、监理及施工单位，全面提升现场质量管理水平。
03
筑牢安全防线，聚焦风险压实责任
随着四季度施工强度和交叉作业增加，安全风险上升。全过程管理团队将聚焦风险管控，加强对危大工程管理、大型机械设备检查、临时用电规范及应急物资储备的监管。压实安全责任，核查施工、监理单位安全管理人员在岗履职情况，将责任层层分解落实。
04
强化协同担当，凝聚合力提升整体战斗力
产业建管作为建设管理单位，明确自身既是管理者，更是服务者。全过程管理团队将主动担当，下沉一线，实现快速决策与高效问题解决；加强内部协调与对外服务，统筹设计咨询、造价咨询、图审、监理等各方力量，形成专业监管合力，并为EPC施工、设计等单位提供及时的支持与协助。
2025年是港科大二期工程建设的开局之年，开局即决战，起步即冲刺。此次“大干四季度”动员大会的召开，标志着项目全面进入首年的冲刺阶段。全体建设者正以昂扬的斗志和坚定的决心，全力以赴抢进度、保质量、守安全，确保向各方交出一份优异的年度答卷。
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筑百年工程，创价值人生，产业建管勇当先锋
撰稿｜李倩仪
编辑｜丁强
