2016年起，除股份公司统一采购的物资外，分公司日常零散的物资采购，除了进行传统的实体供应商比价外，还将增加一个新的供应商——网络供应商，这是分公司在物资专题会上提出的新措施，也是分公司在降低成本方面将采用的新的一招。
与传统的实体供应商相比较，网络供应商由于中间环节少，在产品价格上具有相当的优势，如果再利用“双11”、“双12”等网络活动机会，就能更有效的降低采购成本。因此，从2016年起，分公司将增加网络供应商参加比价，力求分公司的采购成本进一步降低，2016年，分公司的目标是：非统一采购的零散物资采购成本比同期降低10%。此外，为保证采购货物的质量，分公司将严格挑选有资质、有品牌、有信誉的网络商家如京东、一号店等商家参与比价，还将严格把好货物验收这一关。
虽然分公司非统一采购的零散物资采购总金额并不算大，但积少成多，集腋成裘，分公司在成本控制方面始终坚持从小事出发，从细节出发，坚定的将成本控制进行到底。