“支部+班组”，共建获丰收

     活动通过党支部+基层班组“1+1”或“1+2”签订结对共建承诺书的模式，覆盖党总支4个支部与公司全部6个班组，将企业管理的“最小单元”与党组织的“细胞”有机融合在一起，正式坚持打通党建与班组“最后一公里”。

    本次共建活动历时长达7个月，除了时间跨度较广外，还实现了职能跨度广，第一次尝试由职能管理为主的党支部与生产一线班组双向赋能，如由综合支部结对装卸班组、综合二支部结对调度班组等，有效实现职能部门与基层班组二者互补互促、深度融合。

    活动设置线上+线下评比机制，其中线上评比面向全公司展播，是对各支部、各班组工作能力及精神风貌的展示和比拼，最终评比成绩则纳入党支部年度考核范围。全新的活动机制大大激发了各党支部与班组的潜在动能，纷纷拿出“看家本领”，以丰富的形式开展共建活动，并形成“环保船员的24小时”、“新取西经部队”、“油心出发”等创意视频等宣传并展示共建成果，取得了良好的共建及企业文化宣传效果。

    共建活动中，各支部聚焦班组在生产、安全、管理等环节中存在的薄弱问题，有针对性深入一线解决实际困难，将共建落在“实”字。经过近7个月的深入推进，共建成果覆盖公司生产经营、安全技术、文化建设等各个方面，实现“六谷丰登”：

    操作支部以“三上三下”党建进班组模式助力船队工作、生活情况的提升。

    同时操作支部以家长式管理机制推进综合队青年人才培养。

    港航党支部与污水处理班组建成落地“撬装式特种菌阔培系统”，年度污水处理量超8万方

    综合二支部赋能调度班组优化接卸、报销等流程，顺利装卸5万吨大船并实现自引船舶24小时靠离泊。

    综合支部为小车班做好班组制度管理，拍摄系列视频宣传班组文化。

    综合支部与装卸班通过整理制度、制作接卸工作纪实短片等方式解决传帮带难问题。

     通过共建活动，使分公司生产经营、安全技术、班组管理、企业文化建设等各项工作得到全面提升，助力公司全面完成年度生产任务。