创新选拔机制 激发青春动能

    11月19日，石油化工分公司顺利完成了2025年集团优秀青年专业人才库的选拔调整工作。此次选拔打破传统单一评价模式，构建了“量化评分、多维考察、竞争择优”的全新综合选拔体系，通过科学、公正、透明的方式，成功发掘和培养了一批有潜力、有担当的青年骨干，为公司高质量发展注入了蓬勃青春动能。

    本次选拔突破传统单一评价模式，创新推出“竞选演讲”核心环节，形成“综合评分+组织考察+竞选展示”三位一体的立体化评价机制。个人评价（占30%）、部门综合评价（占40%）与现场演讲（占30%）有机结合，既通过量化指标精准衡量专业能力，又通过部门评价全面考察职业素养。同时，通过公开竞演方式检验青年人才的逻辑思维、语言表达和战略规划能力，由公司领导与人力资源部负责人组成的评委组现场打分，确保选拔过程公开透明、结果公平公正。

    选拔工作坚持“硬实力与软素质并重”原则，既关注专业指标达成度等“硬数据”，更注重日常工作表现、团队协作精神等“软实力”。部门评价环节通过《被推荐青年专业人才考察情况记录表》，全面考察候选人的岗位贡献度、创新实践能力和职业发展潜力；竞选演讲环节要求候选人深度阐述个人优势、工作实绩及未来规划，既搭建了展示才华的舞台，更创造了互学互鉴的机会。

    此次选拔既是人才发现的“筛选器”，更是能力提升的“助推器”。通过建立科学量化的评价标准、多维立体的考察方式和竞争择优的选拔流程，分公司精准识别出一批政治坚定、业务精湛、潜力突出的青年骨干，为集团青年人才库建设输送了优质资源。而这种“赛场选马”的模式，推动青年人才从“被动评价”转向“主动成长”，在比学赶超中形成了“凭实力说话、靠实绩晋级”的良好氛围。