2017年，是蒙牛雅士利全新融合的一年，也是战略发展非常重要的一年。在一季度刚结束，为了实现生产经营快速稳定发展，促进全年销售目标和经营业绩圆满达成，4月11日-12日，2017年第一季度母婴CBU营销会议在武汉召开。母婴CBU所属各部门参加了本次会议。
（参会人员认真听取各项目部报告并记录）
参与本次会议主要领导包括营销COO华力、营销支持本部总经理梁润宝，同时还有集团领导嘉宾财务管理中心总经理温洁平、供应链管理部门项目负责人董理和人力资源管理中心总经理孙汉忠也莅临现场支持。
（营销支持本部总经理梁润宝，集团领导嘉宾财务管理中心总经理温洁平、人力资源管理中心总经理孙汉忠，莅临现场支持）
母婴市场部吴平总监开场致辞，热烈欢迎各领导莅临现场指导，这是蒙牛集团奶粉板块全新整合后第一次举行母婴CBU营销会议，有重要意义。
（母婴市场部吴平总监开场致辞）
营销管理中心COO华力先生认真听取了各职能部门的工作汇报。各部门负责人针对第一季度的工作全面解读了新品推动和品牌传播、产品动销、新客开发、市场渠道、费用管控、绩效指标设定和组织架构梳理等方面内容，并结合实际情况，做出第二季度工作规划。
（营销管理中心COO华力先生认真听取工作汇报并作出指示）
会议现场，华总对各产品和销售的现状进行了逐一点评，强调要精准定位每个产品的渠道策略，要重视市场和竞争对手分析，找准产品定位，并对下一步市场工作进行战略部署。各项目部还与供应链管理中心沟通优化排产和物流问题，共同商议和解决供应链障碍。
（供应链管理中心项目负责人 董理）
母婴市场部推广组、数字营销组及客服组也分别分享了一季度的工作总结和二季度全国的线下和媒体推广计划以及客服支持等工作。营销财务部、营销人力部也分享了财务和人力对营销系统的支持工作。
会议最后，COO华总对本次会议进行总结，并对母婴CBU接下来各职能部门具体工作提出详细的要求和策略性的建议，强调品牌经营与渠道经营并重，勉励母婴CBU的全体同仁迎难而上，快速成长。
（营销管理中心COO华力先生作出工作指示）
2017年第一季度母婴CBU营销会议已经顺利结束，相信经过本次营销会议的集中讨论，群策群力，整个CBU上下同心，勇往直前，必定能为集团取得更快、更好的成绩！
