以6S管理为基 铸品质管理之魂

整理：公司各部门认真落实整理的要求，对所需物品适度定量，对不需要的物品进行清理，并设定废弃物放置场地，并按规定进行处理。通过整理，有效的预防了物品的积压，节约了资源和作业空间，防止了环境的污染。

整顿：公司实验室布局时根据设备属性、环境要求等因素将设备安装至同一试验室，张贴安全标识和设备运行状态标签，并在设备上设定二维码，通过扫码可以查看设备信息。对待检样品和已检样品分区放置，并张贴相应标识标牌。设立专门的设备室和物资仓，将仪器、工具、物品等分类摆放，并张贴标识。通过整顿，试验人员对设备运行状态及操作能了解和掌握，提高了物品发放效率、样品的流转效率和工作效率。

清扫：各部门领导以身作则，将设备和区域责任到人，明确重点环节和区域，落实清扫工作，确保设备无尘、无油污，墙面、地面干净整洁，室内无杂物。
清洁：认真落实整理、整顿、清扫工作，公司质安部对各部门监督检查，确保成果的持续化。

素养：公司秉承“制度管人，流程管事”的管理理念，制定各项工作制度，优化工作流程，使各项工作有章可循。注重人员培训，提高人员品质、素养和精神面貌。

安全：公司贯彻落实“安全第一，预付为主”安全生产方针，明确安全生产责任制，上至公司法人代表，下至各部门负责人都签订安全生产责任书。加强员工安全生产培训，增加安全意识。落实安全监督检查，消除安全隐患。

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