7月28日，净水公司召开6S精益管理改造第二阶段工作总结暨第三阶段工作部署会议。水务集团党委委员、副总经理蔡永权，净水公司董事长黄浩辉等领导班子成员，各部室及片区分公司负责人参加了会议。
会上，6S精益管理领导小组推进办公室（以下简称“推进办”）副主任陈子博对6S精益管理改造第二阶段工作进行阶段性汇报。在梳理出公司本部及四个片区样板厂的6S精益管理改造目标任务后，推进办以“树立三大意识”为抓手，围绕既定任务，推动改造工作走实走深，顺利完成今年上半年既定的改造任务，圆满达到集团专项任务2022年第二季度时序进度的目标要求。会议上播放了6S精益管理改造第二阶段工作记录视频，让与会人员更直观地感受到公司经历6S精益管理改造前后的变化。
在第二阶段中，塘厦林村二期以出色的执行效率、优质的改造效果和及时的维护获得优秀推进项目奖。水务集团蔡永权副总经理向净水公司石马河片区分公司殷国财总经理颁发锦旗。随后，殷国财代表塘厦林村二期进行了先进经验分享，为其他厂区在进行改造工作时提供建议。
随后，净水公司黄浩辉董事长为各片区颁发6S精益管理改造第三阶段工作任务责任状，并就相关工作部署作讲话。
黄浩辉董事长表示，公司本部及四个样板厂经过6S精益管理改造后，厂容厂貌得到了极大改善，公司规范化管理呈现了良好势头，公司6S精益管理改造第二阶段工作所取得的成效离不开市水务集团的坚强领导、离不开公司全体职工的团结付出。他提出，全体员工要提高站位，将思想与行动落实任务当中；要团结协作，让每一份力汇聚成排山倒海的力量；同时，公司要科学谋划，靶向推进各项工作；在行动上要精益求精，持续改进提升6S管理水平。
会议最后，水务集团蔡永权副总经理作总结发言。他充分肯定了6S精益管理改造第二阶段工作的成效。他表示，6S精益管理改造自去年推进以来，从开始的不清楚、不理解，到公司全体员工上下一心、勇于担当，现已取得阶段性成果，显著提升公司软实力。他认为，难得可贵的是投入改造工作的年轻员工，他们不怕苦、不怕累、不怕脏，全身心投入到改造工作中，用青春的力量谱写公司发展的篇章，这彰显了净水公司是个年轻向上、朝气蓬勃的企业。
下来，6S精益管理推进办会就第三阶段的工作计划，与各片区厂区积极协商，积极推进改造工作，加快完成改造任务，按时保质达到既定目标。
供稿：净水公司办公室
编辑：净水公司办公室
