凯歌而行，乘势而上——净水公司召开2025年年终总结大会

1月19日下午，净水公司召开2025年年终总结大会。全面回顾年度工作成果，深刻剖析发展进程中的痛点难点，擘画公司“十五五”高质量发展新蓝图。

水务环境集团副总经理蔡永权莅临指导，净水公司党委书记、董事长罗锋及全体班子成员、外部董事，净水公司各职能部门正副职及主管、各运营单元正副职参加会议。会议由净水公司党委副书记、纪委书记姚惠发主持。

蔡永权代表水务环境集团发言

会上，蔡永权代表水务环境集团对净水公司年度工作成绩予以充分肯定。他强调，集团正全力打造“湾区领先、民众信赖的水务环境一体化综合投资运营服务商”，净水公司作为集团业务版图的核心一环，必须以更加奋发有为的姿态实现转型升级，跟上集团改革发展的步伐。

针对下一步工作，蔡永权提出，净水公司要展现更高的政治站位，坚决落实集团的工作部署，主动对接“百千万工程”，全力打造“水-泥一体化”标杆示范项目；净水公司也要强化破局举措，以“区域组团”运营破局发展难题，攻坚应收账款、提速智慧水务建设，深挖再生水与污泥资源化增效潜力；净水公司更要锻造净水铁军，以硬指标考核锤炼实战能力，聚焦重点领域培育专业人才，严守安全、环保、廉洁三条底线。

罗锋代表公司作2025年年度工作报告

会上，罗锋代表公司作2025年年度工作报告。报告指出，“十四五”时期是公司实现跨越式发展的窗口期，在经营效益、治水能力与党建引领三大维度筑牢根基，各项工作多点突破、全面提质。

报告从主业运营、党建品牌、公司治理等方面全盘梳理，从项目运营、成本控制、工艺优化、党建赋能、精益管控、安全生产等多方面总结2025年年度工作成效，这些成绩的取得，凝聚着全体员工的辛勤付出，为公司长远发展筑牢了坚实根基。

立足“十五五”新起点，罗锋明确公司四大战略目标：推进净水一体化运营，优化净水系统布局；推动污水处理厂新建扩建，改善当地人居环境；促进智能化与精细化转型，深化污水处理成本管控；拓展工业废水与再生水，构建净水产业链延伸发展格局。

2026年是“十五五”规划的开局之年，罗锋提出，公司需以党建为引领，推动党业深度融合，彰显国企担当；以改革创新落地“区域组团”模式，依托科研与数字化赋能发展；攻坚环保督察整改、项目建设、降本增效等核心任务；健全构建协同沟通、应急处置、人才引育等长效机制，夯实可持续经营根基。