11月15日上午，公司执行董事兼总经理黄霖在4楼会议室组织召开公司2021年终冲刺动员大会，部署2021年末工作安排，公司领导班子、各部门负责人及区块负责人参加会议。
会上，各部门负责人及区块负责人就2021年度工作计划完成情况进行汇报，黄霖同志逐一进行了点评，肯定成绩的同时着重指出问题，并提出工作要求。
第一，要贯彻好“一体化思维”管理理念。分管领导及各部门负责人要统一思想，不仅仅从各自部门推进项目，要站在项目总体、公司层面统一谋划、部署、推进，团结一致朝一个目标前进。并且，将公司的管理理念传递到每一位员工，从思想上将干部到基层都统一起来，集体达成思想共识，全力为项目的年度任务而努力。
第二，在思想层面贯彻好“一体化思维”的同时，行动上更是要落实好“速度化手段”。事物的发展都具有时效性，古代战争强调兵贵神速，在新时期的现代化项目管理上更是着重体现了这一理念。领导干部要深入结合时代背景，充分发挥自己在业务上的专业能力，以上率下集中体现公司的专业性。在落实具体项目工作时，要以高效的执行力贯穿于项目管理过程的每一个环节。对于交办的事项要有“回声”，对于执行事项要有“响声”，方能真正做到效率与质量的高度统一。
黄霖同志指出，在距离2021年结束的不到50天的时间里，公司全体员工需上下同心，齐心协力做好年度计划收官工作，深入贯彻落实好“一体化思维，速度化手段”的管理理念，实现项目管理的规范化与高效化，深入推进项目的执行，助力公司的发展。
