董事长荐书｜《扛住就是本事》：于坚守中成长，于担当中成事

在当前经济环境复杂多变、行业竞争日益激烈的背景下，企业如何穿越周期、团队如何保持韧性、个人如何持续成长，成为我们共同面临的课题。对检验检测机构而言，“难”已经不是偶然，而是日常。面对这样的行业大环境，我们需要的不仅是专业技术的精进，更是一种能扛、能撑、能坚持的韧劲。面对行业变革的浪潮，如何带领团队扛住压力、破解难题？如何具备“扛事”的能力，在专业领域深耕不辍？希望每一位国标人都能从这本书中汲取智慧与力量，以扛事之心行实干之路，以坚韧之力筑企业根基。

——扛住，就是本事！

检验检测是一份“守底线、担责任、求精准”的事业，我们每天打交道的是数据、标准与合规，守护的是万千企业的品质信誉，更是亿万消费者的生命安全。这份事业，没有捷径可走，唯有“扛住”二字，方能行稳致远。希望每一位国标人都能读懂“扛事”的真正内涵——扛住，是团队在市场竞争中抱团取暖、共克时艰的凝聚力，是企业在行业变革中坚守初心、勇毅前行的底气。

团队的成长就是企业的成长，每一位员工的“扛事能力”，都是国标最宝贵的财富。希望我们的团队无论遇到什么困难，都能保持“无事不惹事，有事不怕事”的底气和担当，把每一次挑战都当作成长的机会。

在沟通和谈判中，委婉和迂回有时反而达不到目的。“裸体战术”就是要把想说的话，不管好听不好听，都直白地一次性说到位、说到底、说到最后。冯仑用亲身经历证明：把话事先说透，反而能让彼此更理解、合作更顺畅。报告沟通、客户对接、跨部门协作，坦诚直率永远比拐弯抹角高效。

冯仑观察到：在大街上，一个体面的有教养的人，一定不会为了小利跟泼妇争辩。商业竞争中，底线越低的人手段越多，底线高的人反而束手束脚。这个看似“不正经”的理论揭示了一个严肃的真理：在关键时刻，敢于坚持底线、不怕“不好看”的人，往往能守住阵地。当面对质量红线，不怕得罪人、敢于说“不”，才是真正的专业底气。

冯仑认为，好的领导者要做三件事：指道、扛事、埋单。指方向是战略，扛事儿是担当，埋单是为最坏结果负责。出了问题不推卸，别人凭什么跟随你？无论你是否身处管理岗，在项目中敢于担当、为结果负责，你就是团队的“大哥”。

“伟大是熬出来的。‘熬’就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。”一个人只有专注自己的领域，依靠时间的沉淀，持续积累，才能真正变得伟大。每一个技术突破、每一次资质升级，都是“熬”出来的成果。检验检测需要专业深度，只有在药品质量研究领域持续深耕，才能成为真正的专家。国标人要做时间的盟友，而非流量的追随者。

达不成共识时如何妥协？冯仑给出的答案是：一开始就想到最坏的结果，提前订好规则，这样无论结果如何，僵局都能变成和局。在项目管理、客户预期管理、跨部门协作方面，“先小人后君子”往往是最有效的策略。

2. 对于企业家而言，每天都会遇到很多困难，每天都在扛，扛住了就是本事，扛不住局就破了，摊子就散了。

3. 平时比追求，战时比底线。

4. 有时候，最后留下的不是跑得最快的，而是跑得快的都死了，剩下的就变成前头的了，所以说‘剩者为王’。谁能在面对难题时努力扛住，能被‘剩下’，谁就是最优秀的。

5. 理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人，不付诸努力永远只能驻足观赏。

6. 看见容易看透难，说到容易做到难。

检验检测行业的发展，从来都是一场“持久战”，既要扛住技术迭代的压力，也要扛住市场竞争的挑战，更要扛住守护质量安全的责任。广州国标始终围绕“专业化、一体化、数字化、国际化”的方向，深耕核心赛道、打磨技术壁垒，而这一切，都离不开每一位国标人的“扛事能力”。

团队管理中，“扛住”是管理者的担当，是同事间的并肩作战，是遇到问题不推诿、面对困难不退缩的凝聚力；员工成长中，“扛住”是新人突破自我、快速成长的底气，是老员工深耕专业、精益求精的坚守，是每一个人在岗位上锤炼本领、实现价值的必经之路。检验检测行业没有捷径，只有一步一个脚印的积累；没有侥幸，只有一丝不苟的严谨。在这个需要长期投入、持续精进的领域，“扛住”不仅是一种心态，更是一种能力，一种选择，一种国标人共同的价值认同。

'Holding on' is not just a mindset,

but also a capability, a choice, 

and a shared value recognition that

we all embrace together.