3月29日，东莞市水务集团净水有限公司（以下简称“净水公司”）召开6S精益管理改造2022年度总结暨2023年度工作部署会议。净水公司党委书记、董事长黄浩辉等领导班子成员，各部室、片区分公司及各运营项目负责人参加了本次会议。
会上，参会人员观看了《激发管理新能量 铸就发展新动力——净水公司6S精益管理改造实录》汇报视频。通过视频让参会人员充分了解到净水公司6S精益管理改造工作的整体成效，从细节中感受到生产现场管理的规范化、生产环境的全面转变、人员素质的全面提升，凸显了净水公司规范化管理的良好势头，充分体现了我们的除旧革新的韧劲和开拓进取的奋斗精神。
（经过6S可视化标准改造后的作业现场）
在6S精益管理改造过程中，各片区分公司与厂区项目积极响应净水公司的号召与动员，通过精心组织、明确责任，上下合力、全员参与，克服了时间紧、任务重和运营工作繁忙等多种困难，打破了传统观念和固有习惯的束缚，激发了广大干部职工的创新智慧和工作激情，发扬了团结协作、敢打硬仗的优良传统和作风，在短时间内高标准、高质量完成了6S精益管理改造阶段任务，形成了争先创优、你追我赶的良好氛围。
（厂区指导员对厂区改造人员进行培训）
（片区指导员指导厂区现场改造）
（厂区员工现场对设备进行清扫翻新）
（厂区员工对现场及设备进行清扫）
会上，公司对六个优秀推进项目和两个优秀推进片区颁发锦旗，以资鼓励。
随后，黄浩辉董事长就净水公司2023年的6S精益管理改造工作作部署。
他表示，净水公司能够取得6S精益管理改造工作的阶段性成果，得益于市水务集团统筹高质量发展全局的正确指引以及推进办的督导协调，更离不开身处一线改造工作员工全身心的投入与付出。
针对2023年的6S精益管理改造工作部署，他提出：
一、凝聚共识，持续推动精益管理理念深入人心，将6S精益管理改造，铸造成为净水公司的行业品牌，为市水务集团高质量发展大局助力。
二、强化措施，持续推动6S精益管理改造成果稳步提升，形成以6S精益管理加持，生产运营和内务管理比翼齐飞的运营管理体系，同时加强宣传力度，将播撒在员工心中的6S精益管理种子培育成参天大树，让6S精益管理理念开花结果，推动公司高质量发展。
三、精益铸魂，推动6S精益管理精神深化延伸，将精益与公司业务高度融合，精益与公司经营高度融合，使精益管理成为全面改善和提升影响企业发展管理短板、促进战略目标实现的有力手段。
2022年既定改造任务的圆满完成，仅是6S精益管理推广的阶段性结束，更是常态化开展“6S精益管理”的开始。下来净水公司将以积极向上的工作姿态，求真务实的工作作风，在2023年继续推进6S精益管理工作，以规范管理为基础，不断深化完善公司运营管理的标准化水平，推动公司高质量发展，在新的发展时期实现综合实力的全面提升。
供稿：净水公司办公室
编辑：净水公司办公室