为确保《以党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战稳发展促提升实施方案》落到实处，进一步明确主要生产经营指标的目标和责任，严格激励约束和考核监督，持续释放和挖掘内部潜力，经集团公司研究，特制定《河南能源化工集团机关迎挑战稳发展促提升主要目标责任考核办法》（简称《办法》），以此促使集团公司主要生产经营指标持续提升和高位运行。
明确考核对象，提出目标责任。《办法》指出，考核对象为集团公司领导班子成员、总助、副总师级领导以及机关各部室主要负责人。目标责任根据集团公司年度目标、阶段性重点工作、结合领导班子分工和部室职能具体分解确定，实行百分制、按月度实施考核。
成立考核机构，亮出具体职责。《办法》指出，考核领导小组负责全面考核领导工作。设立审核考评专业组，负责专业（产业）的审核考评工作，了解把握考评专业的运营动态，及时组织协调、督促、指导解决各专业运营中存在的问题。下列指标完成情况由责任部室每月12日前向各审核考评专业组和考核领导小组办公室报告：利润、收入、制造成本由财务管理部负责；煤质及煤炭产品结构由销售公司、经济运行部负责；进销存、环保由经济运行部负责；安全生产由安监局负责；信访稳定由综合办公室、信访办公室负责；集团公司交办工作的办理情况由综合办公室负责；物流、电子商务由国龙物流负责自查自评报告并提交审核考评专业组；地产由国龙置业负责自查自评报告并提交审核考评专业组。
明确考核方式，自评审查结合。《办法》明确采取专业（产业）自评和审核考评专业组审查核实相结合的方式进行考核。每月12日前，各专业（产业）部室负责人组织对照考核目标和考核方法进行逐项自查自评并形成自评报告，经责任领导审核签字后报对应的审核考评专业组；每月15日前，审核考评专业组审核汇总后报考核领导小组办公室；每月18日前，考核领导小组办公室汇总并形成考核报告提交考核领导小组。
效益决定薪金，奖罚差距明显。《办法》指出，考核结果直接与月度工资挂钩，具体挂钩办法为：月度工资=月度工资标准×考核得分/100。当责任领导和部室主要责任人承担两个以上专业（产业）目标时，考核得分为各专业（产业）得分的算术平均分，奖罚标准随集团公司整体效益情况由集团公司具体确定。当前扣罚标准最高为月度工资的20%，奖励超过月度工资时，年终统算后一并兑现。
提高思想认识，切实保质保量。《办法》要求集团公司领导和机关各部室要提高思想认识，强化示范带动，注重深入基层，切实发挥好领导干部的模范带头作用，用实际行动推动迎挑战、稳发展、促提升各项措施落到实处；各责任部室在开展自查自评时要客观公正、实事求是，不得弄虚作假，否则将予以通报批评；各审核考评专业组要对所审核考评范围内的结果负责，及时帮助基层单位协调解决问题，每月要按规定撰写审核考评报告，既要保证结果质量高，又要总结出好的经验和做法，找准存在的困难和问题，切实提出有针对性的建议。