凝心聚力，共启新程—南沙交投集团代建代管板块2025年启动会圆满召开

2月10日，南沙交投集团代建代管板块2025年启动会在融通大厦4楼会议室顺利举行。集团副总经理、产业（新区）建管公司、南沙建管公司执行董事黄挺，集团相关职能部门，两个建管公司班子成员、中层管理人员以及片区负责人、项目负责人、项目经理等百余名业务骨干参加此次会议。

会议听取了产业（新区）建管公司计划管理部、技术管理部及南沙建管公司工程部、技术管理部、计划合约部2025年度工作计划，涵盖工程管理、技术优化、合约统筹等关键领域，明确2025年工作重点及目标计划，为新一年工作提供清晰路径。

针对复工复产和提升顾客满意度工作，会议部署了安全管理、质量监督等核心事项，研究了顾客满意度提升的具体举措，确保新年开局平稳有序。在重点项目部署环节，东井村旧改、港科大二期、大湾区数字经济产业园等11个项目负责人逐一汇报2025年攻坚举措，聚焦难点突破、进度管控与安全保障，在建设推进、服务管理、督导落实等关键环节上下功夫，推动工作的高效开展。

复工复产和提升顾客满意度

重点项目汇报

会上，产业（新区）建管公司与南沙建管公司分别签订安全生产责任书及经营目标责任状，明确职责边界，强化责任落实与风险防控。

黄挺同志以“图南之志”切入，从组织优化与绩效考核深化、市场外拓、现金流保障、客户满意度提升、项目管理升级等六大方面，阐述新一年的重点工作方向与具体举措。提出三大核心要求擘画发展路径：一是锚定目标强执行：以“零偏差”为标准，细化工程进度与质量管理，确保东井村旧改、港科大二期等11个重点项目年度计划目标的落实；二是筑牢安全底线：压实全员安全责任，强化全链条风险防控，筑牢安全生产屏障，杜绝隐患；三是创新赋能提质效：以试行项目KPI考核为核心，进行包含季度动态考核和考核结果应用的绩效考核升级，激发团队战斗力；围绕客户分级管理、上线“项目进度可视化平台”、技术服务增值等开展服务升级行动，提升客户满意度；从全流程管控、建立“项目健康度评分模型”、形成文明施工与应急预案等方面推进项目管理升级，打造行业标杆工程，提升核心竞争力。

会议最后号召全体员工以饱满热情投身新一年工作，锚定目标、团结协作，共同谱写南沙代建代管板块的崭新篇章。

2025年的征程已启航，南沙交投集团将以实干笃行，奋力实现战略目标，为区域建设贡献更大力量！