有责任心，敢担当，企业才有出路！
□ 董事长 上官书民
五月份是公司定的去库存月，时间马上过去了，定下的方案动起来的不多，去库存也没有显著变化，为什么？
在实施契约化管理后的良好形势下，康苏煤矿却因为隐患检查被停产，为什么？
潘津煤矿按照现代化矿井的标准进行建设，却因为八年时间没办下来的证照问题被点名停产，为什么？
……
诸如此类的问题，公司还存在不少。追根究底，责任心缺失、不敢担当是最大的主因。
我们常说要居安思危，未雨绸缪。可是，现在已经居危了，一些人却仍然麻木不仁，还不知道思危，消极怠工，做一天和尚撞一天钟，得过且过。
一些领导干部要么不作为，要么不敢为。眼中只看到自己的“小圈子”，不顾大局，对如何搞好工作漠不关心；无视自己管理权限内的“拍板”职责，事无巨细都要汇报，看似认真负责，实则是推脱责任、不敢担当的突出表现。
一些管理人员责任心缺失，工作态度消极。不积极主动地开展工作，一天两晌地混日子；对基层单位的诉求无动于衷，不管紧急与否，能推就推，能拖则拖。在这方面，基层单位对一些机关部室的办事效率是很有意见的，必须引起高度重视。
现在，已经到了该警醒的时候了！
可以说，之所以出现这样的状况，既与当前持续下行的煤炭市场形势有关，更与干部职工的心态变化有关。
看到当前煤炭市场形势一片萧条，行业转暖仍不明朗，一些干部职工的心态产生了起伏。有的人认为要过紧日子了，在工作上能不折腾就不折腾，万一出个什么事被连带上责任，再背上个处分，太划不来，守好本份就行，不求无功，但求无过；也有的人认为，企业发展前景堪忧，不但工资下降了，进步空间也不大了，还是不要那么拼命地干了，能过一天算一天，实在干不下去就跳槽走人；还有的人认为，别人整天都不干什么活，工资也不少拿，凭什么我要累死累活地干，相比之下，我干的还是不错的，虽然不冒尖，但也不落后，这就可以了。
恰恰是这种“事不关已，高高挂起”的不正常心态，造成了我们工作上的被动！
“破窗效应”告诉我们，如果一扇窗户被打破，其它完好的窗户也将陆续被打破。我们当前就面临着类似的困境，对于存在的庸、懒、散风气，如果不及时加以纠正和制止，随之而来的将是一连串的负面效应。
在当前深入开展“两学一做”学习教育的大背景下，要改变这种局面，一方面要在党员领导干部和管理人员中重新树起严、细、实的工作作风，针对“破窗”对症下药，正风肃纪，优胜劣汰，始终保持团队的竞争力与创造力；另一方面，要在学好党规党章、系列讲话的同时，深刻审视自己是否是一名合格的党员，一名合格的领导干部，一名合格的员工。
首先，要提高执行力。对各项工作的跟踪落实，纪检监察等督导部门要保持公正严明，丁是丁、卯是卯，不管干到什么程度都要如实报告。不能避重就轻、舍难取易，不好干的工作都是需要长期坚持的，好干的都圆满完成了。这样你好我好大家好，谁也不想得罪，谁也不敢得罪，不但干不好工作，提高不了执行力，更无益于推进企业脱困求存。下一步，公司将加大对工作落实的考核，对推进不力的要严肃处理。
其次，要增强责任感。富余的职工怎么安置？停下的外委工程怎么履行？讨论好的项目如何推进？这不仅仅是公司领导需要考虑的问题，与各基层单位、各专业系统、每名干部职工也都息息相关，需要群策群力去解决。企业发展好了，大家都受益；企业困难了，人人受影响。推诿扯皮，相互“踢皮球”，一遇到困难就上交，而不是去积极地想办法、谋对策，这样永远干不好工作。只有胸怀责任，立足岗位，激情工作，团结一致，才能确保企业不断向好发展。
再次，要敢于担当。在当前的严峻形势下，机遇稍纵即逝，一步慢步步慢，谁能先人一步，就能赢得先机。领导干部要力戒瞻前顾后、优柔寡断，要敢于担当、敢于负责、敢于拍板。集团公司提出要放权搞活，目的是为了提高子公司的自主权；我们年初明确建立“容错机制”，也是为了保护那些敢于开拓进取的干部。只要一心为公，即使出现一些偏差错误，也是可以容忍和理解的。这样的干部，公司不但永远不嫌多，而且会始终给予最大保护。
铁肩担责，披荆斩棘；同舟共济，共克时艰。我们坚信，只要团结一心，胸怀大局，增强责任，敢于担当，用心做事，追求卓越，新疆公司就一定能在困境中闯出一条路，最终惠及每一名干部员工。