4月28日，广州华德召开华德事业体干部能力素质模型研讨会暨2021年度事业体中层干部评议工作会议。会议以立足事业体一体化发展，打造事业体党建同心圆为目标，广州华德党总支运用广汽工作方式，推进党建工作与生产经营深度融合，落实党管干部原则，强化广汽工作方式十大工作意识，推动干部能力素质与组织的核心竞争力一致，打造一批勇担当、敢作为、重实效的干部队伍。
广州华德党总支书记李燕；广州华德党总支副书记、总经理、华德事业体总负责人罗素晖；广州华德党总支委员、梅州广汽弹簧总经理罗雄；广州华德党总委员、梅州广汽华德总经理王汉军，事业体部长级、科长级干部共35人参加会议，会议由广州华德党群工作部部长王刚主持。
广州华德党群工作部欧娟英汇报华德事业体干部能力素质模型搭建工作方案及华德事业体中层干部评议工作方案。
会上，事业体中层干部围绕华德事业体变革，“十四五”规划及未来发展，“三地四厂”各级管理人员应具备哪些能力素质及事业体干部的管理进行充分研讨。同时，广州华德党群工作部开展2021年度事业体中层干部政治评议工作，对2021年度事业体中层干部政治素质、客户意识、问题意识、合规意识等方面进行了评议。
华德事业体党政负责人分别讲话强调：
01
坚持党建引领，坚持党管人才、凝心聚力强化事业体干部队伍建设，2022年是事业体深化改革之年，事业体全体干部要统一思想，统一行动。
02
运用广汽工作方式，强化十大工作意识，打造适应华德事业体未来发展的干部队伍，事业体干部要通过干部能力素质模型及干部评议认清不足，明确干部使用导向。
03
头雁领航，聚焦中心，以“书记项目”为突破口，紧盯“关键少数”，围绕稳健保供、减亏扭亏工作，打赢减亏扭亏攻坚战。
04
夯实强基固本组织力，坚持党建引领，推进事业体干部管理工作科学化、制度化、规范化，全面提高事业体干部管理工作质量，坚持不懈地抓好事业体扭亏存盈工作，为事业体高质量发展提供坚实保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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编辑|欧娟英
摄影|余幸瑶
审核|王 刚