三大战役及主要内容
1.风险管控持久战。
主要工作内容包括安全生产、信访稳定、资金风险管控。
2.深化改革攻坚战。
主要工作内容包括去产能、人员分流和“三供一业”移交等，要集中优势力量，严格按时间节点完成任务。
3.减亏增盈阵地战。
主要工作内容包括完成四季度减亏增盈计划，完成全年生产经营指标。
三大战役工作目标
（一）风险防控持久战
1、严控安全风险
（1）煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故。集团公司整体实现零死亡，杜绝较大以上事故；
（2）瓦斯、冲击地压等灾害治理完成年度计划指标；
（3）安全质量标准化建设实现达标规划。
2、严控环保风险
（1）杜绝一般及以上突发环境事件，确保环境安全。
3、严控信访稳定风险
（1）确保实现“四个确保”信访稳定工作目标：确保不发生赴京非正常上访事件；确保不发生到省委、省政府、省政府国资委、省信访局大规模集体上访事件；确保不发生到集团公司和企业所在地恶性闹访事件；确保不发生造成社会不良影响的个人极端事件。
4、严控资金风险
（1）加大融资力度，保证集团整体资金链不断裂。
（2）确定“两金”占用控制目标实现。
（3）确定资产盘活目标按时间节点实现。
（二）打好深化改革攻坚战
按照省委省政府精神要求，以产权制度改革为核心，以体制机制改革为重点，认真研究制定改革方案，明确目标任务和时间节点，狠抓措施落实，努力推动集团公司早日建成产权结构优化、产业结构合理、管控体制科学、经营机制高效、企业文化先进、核心竞争力突出的国有大型能源化工集团。
（三）打好减亏增盈阵地战
1.完成前三季度利润计划的单位，第四季度完成既定利润计划（按年度月均利润计划计算）；未完成前三季度利润计划的单位，第四季度减亏增盈计划按照核定目标执行。
2.确保单位实现可持续发展。