在9月12日召开的调度会议上，集团公司董事长、党委书记马富国强调，要认清当前形势，统一思想，坚定信心，内外发力，解决好集团公司急事、难事、关键事，谋划好集团公司下一步工作，加快推动集团公司实现脱困发展。集团公司在郑领导班子成员出席会议。
在认真分析集团公司面临的形势、任务和机遇的基础上，马富国指出，一要统一思想、增强信心。困难不可怕，只要上下一心，没有过不去的坎。人的一生都在和困难作斗争，只有战胜困难、克服危机才是真本事。经济新常态下，企业的生存和发展面临挑战。我们不仅要认识新常态，适应新常态，更要学会引领新常态。要转变发展方式，更加注重发展内涵，以质量和效益为中心，促进企业实现长远健康发展。
二要认清形势，吃透政策。经济形势近期有了一些好转，部分煤种的价格在持续回升，有些回升的幅度还很大，对此大家一定要认识到，虽然经济形势向好的大趋势不会变，但是短期内能否触底回升还是未知数，短期内国家推进供给侧结构性改革的政策不会改变，供给侧结构性改革是我们的重要任务，也是我们的重要机遇。对照供给侧结构性改革的五大任务，去产能方面，我们要关闭多对矿井，人员分流安置工作完成后会进一步提高人均效率；去库存方面，我们要降低产品库存，也要减少资金占用；去杠杆方面，我们的主要任务是降低融资成本，防范财务风险；降成本更是和我们的生产经营密切相关；补短板方面，我们的短板主要是机制问题，当前我们已经采取的契约化管理就是解决机制不活的有力措施。目前面临一些困难，但是有省委、省政府的关心和支持，再加上我们积极主动努力工作，一定能够渡过难关。国家在推进供给侧结构性改革的同时，给出了很多扶持政策，我们一定要积极研究这些政策，争取得到资金等多方面的更多、更大支持。
三要抓住重点，攻克难点。一是内外发力，双轮驱动，破解资金难题。对内要收、压、借，收就是加大货款回收力度，加大资金周转力度；压就是要压库存、压成本；借就是各二级公司要充分发挥主观能动性，加强和政府的沟通，争取支持。对外要留存量、扩增量、开新路，要想方设法保住已有的贷款存量，尽最大努力争取增量资金，同时要创新工作思路和举措，扩展新的融资渠道。一方面要争取外部支持，另一方面要切实认识到只有靠自己才能从根本上解决问题。要抓住国企改革和去产能的重要机遇，坚持问题导向，结合集团公司实际，认真梳理各方面存在的问题，进一步提升管理水平。要开展形势任务宣传教育活动，讲形势讲政策讲关爱讲未来，争取广大干部职工的理解和支持，凝聚改革攻坚的强大力量。
四要履职尽责，服务基层。要明确集团公司各级公司的功能和定位，集团公司是资本和战略管控中心，各二级单位是利润中心，基层单位是生产中心。基层单位干得好与坏，直接关系到集团公司能否打赢保生存攻坚战。集团公司机关要切实履职尽责，主动为基层搞好服务，主动传达政策、传递信心。
五要立足当前，着眼长远。人无远虑，必有近忧。当前要解决好资金问题这个急事，做好国企改革和化解煤炭过剩产能这个难事，抓好安全生产、经营管理等关键事。在此基础上，要站位全局、着眼长远、尽早着手，谋划好集团公司下一步的工作，为集团公司脱困后的长远发展打好基础。