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广州华德全员学习GTP 丨3D-PDCA篇(二)

广州华德全员学习GTP 丨3D-PDCA篇(二) 广州华德汽车弹簧有限公司
2023-06-12
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3D-PDCA问题解决步骤分为3D和PDCA两个循环,3D循环为洞察客户需求、描绘理想状态和现状、问题分解和确定目标3个步骤,PDCA循环为制定计划、贯彻实施、评估结果和过程、改善与成果巩固4个步骤。


本期给大家带来的是3D中的描绘理想状态和现状以及问题分解和确定目标,让我们一起学习吧!



STEP1-描绘理想状态和现状


根据关键需求,描绘理想状态,同时把握现状,通过现状与理想状态的对比,确定关键问题,并对问题进行分类。

把握现状 :可以用预实分析、三现分析、趋势预测、彼我比较等方法。

问题-差距“可视化” :

用数据、图片、表格、模型陈述。

问题分类 :恢复原状型问题、防范潜在型问题、追求理想型问题(详见十大意识的“问题意识”)。




STEP2-问题分解和确定目标


将大而模糊或大而具体的问题分解为小而具体的关键问题,只做分解,不问原因。

分解工具:4W—What? Where? When? Who?

识别关键问题:推荐优先在流程中定位关键问题。
确定目标:针对识别的关键问题,运用SMART原则设定目标。



【声明】内容源于网络
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广州华德汽车弹簧有限公司
广州华德汽车弹簧有限公司成立于1993年,隶属于广汽集团二级投资企业广汽零部件有限公司。公司位于广州增城经济技术开发区,占地面积80000㎡。
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广州华德汽车弹簧有限公司 广州华德汽车弹簧有限公司成立于1993年,隶属于广汽集团二级投资企业广汽零部件有限公司。公司位于广州增城经济技术开发区,占地面积80000㎡。
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