01 粗苯系统换热器改造顺利完成
化产分厂粗苯系统原有换热器换热效率偏低，循环洗油汽化阶段在管式炉内进行，吸收热量多，气阻汽蚀严重；且管式炉长期高温高负荷运行，严重威胁管式炉安全，存在塌陷隐患。根据焦化分公司更新改造计划，技术部对粗苯系统换热器进行改造，项目总投资约250万元。此次改造将油气换热器、冷凝冷却器、贫富油换热器由浮头管壳式换热器更换为螺旋板式换热器，以提高换热效率，优化操作指标。
外协单位管道施工完成后，碰口正值“三九”期间，所幸天公作美，1月13日、14日气温处于-8～8℃之间，为碰口开车提供了有利条件。同时，为防止循环洗油受冻，化产分厂创造性地提出，将脱苯塔富油进口管道与贫油泵出口管道连接，停车第一天贫富油换热器、富油泵相关管道完成碰口后，循环洗油经油气换热器旁通、贫富油换热器旁通入管式炉，而后通过新增管道经一、二段贫油冷却器进入洗苯塔形成短路循环。碰口完成后，在相关领导和维修人员、操作人员彻夜努力下，15日凌晨粗苯系统一次性开车成功，18日调试正常。
系统改造完成后，换热器换热效率提高，换热后富油温度升高，管式炉加热负荷相应降低，使得燃烧温度在适宜范围内，炉膛温度、辐射段温度、对流段温度大幅下降，保证管式炉安全稳定运行，消除塌陷隐患，改造核心目的达成。除安全效益外，此次改造还附带产生经济、环保两方面的效益：
1.经济效益
（1）管式炉煤气耗量降低950m3/h，约50%以上，每年节约煤气成本950×24×365×0.45=374.5万元。
（2）粗苯产品温度降低，中间槽粗苯挥发损失减少，加之系统优化，使得粗苯产量提高。
（3）下一步计划将循环洗油量由现有120m3/h增至150m3/h，提高液气比，从而提高洗苯效率，有可能进一步提高粗苯产量。
2.环保效益
（1）管式炉煤气燃烧耗量降低，废气排放相应减少。
（2）粗苯产品温度降低，挥发减少。
（3）过热蒸汽温度降低，减缓洗油再生恶化过程，维持循环洗油质量，减少排渣带来的异味散发。
02 精益求精 稳重求升 ——记化产分厂粗苯工段终冷塔维修
焦化分公司粗苯工段终冷塔由于长期运行，塔内淤积物不断增加造成塔内煤气阻力达到4000-5000pa,远远超过标准工艺要求（≤1500pa），不能满足正常生产工艺需求，造成产苯产量的降低，以及对后续工序的严重影响，使生产过程形成一定安全风险。
经焦化分公司常有明总经理为保证生产及安全，紧急召开相关会议，要求研究讨论出有效可行的处理方案（以洗油为清洗介质，在终冷塔的基础上重新制作一套洗油循环喷洒系统对塔内进行循环喷洒清洗）。
为保证方案万无一失，大家秉承精益求精，稳中求胜的原则将该方案细分以下几个阶段实施：
第一阶段，在化验中心经过多次的试验论证，达到满意的试验效果，为方案准确的实施做好温度的铺垫。
第二阶段，各级领导及相关人员在最大限度缩短施工周期及充分考虑成本因素的基础上对现场所用的管道、循环泵、阀门、缓存容器等材料在利旧的基础上进行了合理地选用，保证所用材料快速到位，并对整体系统进行了整体的设计规划。
第三阶段，现场施工安装以及维修人员不畏困难，按照既定计划进行搬运、安装作业。现场科学组织，合理安排，在维修人员加班加点的努力下圆满完成安装并投入运行
第四阶段，独立清洗运行，整体安装到位后，终冷塔进行独立喷洒清洗运行，清洗完毕后，效果明显。塔内阻力稳定1500pa以下，完全达到工艺要求，保证了系统的稳定运行。
正因为我们本着“精益求精、稳中求胜”的原则，在工作中注重完成好每一个环节，才使工作圆满成功。本次施工，对生产做了完美的护航。
03华鑫集团2020年度人力资源盘点会议
1月30日，集团人力资源部组织召开了华鑫集团2020年度人力资源盘点会议，从盘点中回顾，从回顾中总结，从总结中展望。
会议由集团人力资源部部长张小丁主持，集团常务副总经理李腾飞、集团行政副总经理曹宪斌以及集团相关部室负责人和分子公司总经理、行政副总参加了此次会议。
会议首先由集团人力资源部部长张小丁分别从员工和干部的人员数量、年龄、工龄、学历等方面进行了盘点和汇报，并详细地从组织框架、人员招聘、培训开发、干部管理、绩效考核、系统优化等六个方面提出了2021年人力资源部重点工作计划。
随后焦化分公司、肥业公司、供销分公司、动力分公司和庞泉酒庄依次以PPT形式对各自公司的人力资源现状进行了盘点和分析。
曹宪斌副总经理对各单位的盘点内容进行了总结点评，肯定了本次人力资源盘点工作的同时，分别对人力资源管理的六大板块提出了更高、更全面的要求。
李腾飞副总经理指出，本次人力资源盘点主要是为了配合企业发展策略，规划人力资源需求及人力资源管理策略。及时发现并统计出人力资源的缺陷与问题，及时改善和完善相关制度。通过人力资源效益和成本分析，降低人工成本，提高效率。
（集团人力资源部 供稿）
04 锅炉检修工作纪实
针对二号炉运行期间出现渣管堵，负荷不高现象，动力分公司领导班子紧急组织召开安全会议，制定停炉检修方案，上报集团公司，协调生产用汽，将生产影响降到最低！
一、供汽方案
1、协调供热公司接替焦化厂生产用汽，尽力保证用汽温度压力；
2、肥业中压用汽，低压用汽由硝酸高压蒸汽经减温减压接带；
3、停西线散户用汽，铵钙双系统停运，西线供汽暖管。
二、制定二号炉检修，试验启动方案
1、二号炉停炉冷却，具备炉内检修温度条件，办理各项安全检修票据，停一次二次风机，增压风机，引风机电源；
2、明确二号炉检修项目，空预器积灰清理，炉膛床面检查清理，返料系统检查，风室积灰清理，放渣管下煤管检查，点火油系统；
3、电除尘布袋除尘以及脱硫脱硝系统检查，脱硫塔底沉积物清理，除雾器防堵疏通；
4、各项工作结束后，落实启动前的检查试验。
三、检修作业现场
二号炉停炉后，各项检修工作严格落实安全管理制度，执行各项安全票据，分管安全、检修、电气、设备、运行调度的各级领导坚守现场，各司其责，各尽其能，层层把关，动力分公司总经理赵永强坚守现场统一指挥，集团总经理助理宋军，肥业公司副总经理崔瑞波等领导多次深入现场，检查督促安全检修，密切关注工作进度！各级领导员工加班加点不分昼夜，于1月27日上午6时50分，二号炉正常启动，并汽接带各单位生产用汽。
四、检修工作总结
1、时间紧任务重，各级领导员工严格落实安全制度，忙而不乱，现场秩序良好；
2、各级领导深入现场，横向联系，纵向协调，与岗位员工奋斗在生产一线，不怕苦不怕累，技战水平有进一步提高；
3、检修工作层层把关，环环相扣，不能有一丝马虎，工作还需进一步细致严谨，过程控制，结果导向；
4、各项生产数据指标需进一步做深刻分析与比对，各项技术参数做好详细记录。
动力分公司赵永强指出，此次检修工作已结束，但工作的脚步不曾停歇，我们一定要以这次检修工作为契机，寻找我们工作中的不足，对各项技术指标的分析，对生产运行设备的把控，对日常检修质量的监督，都需要我们好好反思，扬长避短，将各项工作做好做强。
（动力分公司 供稿）
05 深山救火，义不容辞！
2021年2月5日位于洪相乡玄中寺西北方向的深山中发生了森林火灾，接到华鑫集团董事长指令要求所有在岗男性职工立刻前往火灾发生地进行支援和灭火行动。
在紧急集合的命令发出后，仅仅不到20分钟，华鑫在岗男性职工便集合完毕，我们所有人脚踏劳保鞋、头戴安全帽、手持消防锹，在公司领导的带领下，一同乘着大巴车风驰电掣地奔向了着火地点......
当我们到达山底的时候，我们董事长曹立华先生早已焦急地等在那里。班车的门还未来得及打开，他便已站在车门口，就像往常挤公交的我们。曹董上车后，关心地向大家喊道 “一会儿大家都要去救火，会很辛苦，趁着现在多休息一会儿，养精蓄锐！”随后便命令班车司机径直向山里开去。狭窄的山路，路况非常差，其实非常不适宜一般大巴车行进，但为了尽快到达现场，曹董坐在了大巴车最前面，紧盯前路，他郑重地对司机师傅说道：“要胆大心细，不要担心车的损耗，一切要以安全为主！”望着曹董的背影，在那一刻我好像身处在一艘远洋货轮中，而他就是这艘轮船的舵手，正带着我们踏浪前行。
到达集合点后，曹董郑重其事地向大家讲道：“搞生产，我们是专业的，但灭火作业，我们并不专业。因此，我要求大家在灭火过程中，首先一定要先保证自身安全的前提下进行，要眼观六路，耳听八方。其次便是要相互合作，用集体的力量应对火势，切勿犯个人英雄主义。”
下车后，一眼我便看见了远处飘起的一股股白烟，在湛蓝色天空的映衬下，显得是那么的不和谐。
站在山脚下，面对无路可走的窘境，曹董一声令下：爬上去，翻过去！我们所有人便在曹董的带领下，开始向火场前进。一路上，我们遇到了一批又一批的消防队伍，无一例外的都在奋力救火。
经过半个多小时的行进，我们终于到达了现场。而肉眼可见，火势已无先前那般猖獗，我们在现场森林消防的安排下，对现场所有还在冒烟的灰烬进行就地掩埋。现场铁锹声，此起彼伏，原本那一处处被烧焦的黑土都被大家用黄土进行了掩埋，就像烧伤的胳膊被贴上了清凉的药膏。
在现场所有森林消防队伍的努力救援下，所有华鑫同事们的积极配合下，山火终于被扑灭，湛蓝的天空重新变得纯净无暇。
华鑫集团作为交城县最大的民营企业之一，深知自身所背负的社会责任，当灾难来临时，所有华鑫人都会积极响应号召，挺身而出，勇敢站在最前面，用实际行动展现新时代华鑫人的新面貌！
（肥业公司仪表车间杜文河 供稿）
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