先锋故事||聚焦精益，关注成长——宁安峰

“我并没有什么惊心动魄、力挽狂澜的个人故事”。刚坐下来尚还在喘着粗气的宁安峰，此时看了看窗外接着说道：“其实我的个人经历，就跟窗外的这些同事一样，都是从基层一步一个脚印走上来的。”原来，曾经的他就职于一家国企。但因为办事程序冗杂，人情关系错盘，工作缺乏快乐感的宁安峰最终萌生了退意。“我当时只觉得，咱作为工人最应该持有一颗匠心，而不是把时间白白浪费在一些没必要的事情上。”宁安峰说，“我自己有手艺，所以就想找一家尊重手艺，也尊重设备的企业继续发光发热。”就这样，2014年的宁安峰选择了华鑫。

“刚来时肥业厂区还处于前期建设阶段。而我的第一个岗位就是一名工艺管理员。”从国企到民企，从车间班长再到一名普通员工。宁安峰笑着说道：“初来乍到，就觉得首要任务还得是学习。毕竟只有当你有足够的能力去付出时，才能心安理得的收获回报，有舍才有得嘛！所以，哪怕就是从普通管理员开始做起，我也没觉得这有什么。只要能把工作做得更快乐，哪怕就是一台冷冰冰的机器，我也能在心里把它琢磨出一朵花儿来！”就这样，宁安峰扎扎实实在华鑫扎下了根。白天盯准每一台设备的安装调试，晚上又开始向老维修工们耐心请教。可以说在那段时间里，肥业厂区在一点点拔高，宁安峰的技术功底也在一滴滴沉淀。最终，厚积薄发的他开始崭露头角，先后负责了肥业公司数次技改及设备检修，成为了名副其实的“机器狂”和“技术宅”，也赢得了所有同事和领导的认可。

精细管理控成本，精益思维创效益。技术改革提工效，创新思路谋发展。从工艺管理员到车间主任，前后八年的工作历练，也让宁安峰形成了自己的工作思路。他认为车间人员要始终坚守“事必精益”的工作匠心，这样才能通过一次次技改提升企业经济效益和市场竞争能力。

在他的带领下，空分车间2021年硕果颇丰，主要完成了以下重点工作：①二氧化碳导淋防冻改造，CO2导淋是CO2管道途径空分车间排放冷凝液管道，没有伴热，在气温逐降或温度过低时容易冻堵，车间决定将二氧化碳导淋与蒸汽导淋防冻接合，利用蒸汽防冻排放加热CO2液封，代替二氧化碳液封加热，减少防冻点，节约蒸汽及稀释冷凝液氨氮；②氧压机呼吸孔漏油改造，呼吸孔是防止运行中机箱形成负压，由于机组十字头运行造成气体流动，油气在呼吸孔接触空气容易凝结流下，需经常擦洗，在增加接油槽回收后，杜绝机身油污污染，减少及润滑油浪费。③MCL回油总管抽油烟改造。机组回油管插入油箱底，管内油烟排不出，造成高压电机机体漏油，电机温度升高后产生烟雾容易形成安全隐患。为此，在回油管上增加抽气经油烟分离后至油烟风机，在分离器安装液位计及分离油回油箱管，分离烟气经油烟风机排出，堵住了故障缺口。

在宁安峰的身上还有着一个显著特点，那就是把工作问题当成是家庭问题来处理。比如在交谈过程中，只要是提到空分车间员工，他都是在说“我车间的孩子们如何如何”，就像是一位负责任的大家长，时刻都在关心着年轻人成长。

回想工作初期，车间员工更多都是本地年轻人。为实现新老员工的平稳交替，不影响肥业公司起步发展的流畅性。当时宁安峰除了一手抓维修，一手抓安全之外，更是腾出了大量精力去做岗位培训，耐心指导着大家前进。

“我记得当时有个孩子，在设备调试的时候发现有个地方一直在滴油。尽管他自己已经做了三四次检查，却始终找不到问题所在，只能守在机器旁边急得满头大汗。这时碰巧我从现场走过，就帮他做了设备运行的细节梳理，最后发现只是一个小小的螺丝出了问题。”谈起工作中的小插曲，宁安峰表示这就是精益的工作化表现。在近些年里，他一直都在车间内反复强调，与设备打交道一定要“有条理”“抠细节”“抓重点”，若是一遇到问题就上纲上线，只会乱了自身阵脚，对工作无益。

 如今的空分车间，已有不少人成长为技术骨干。但细心的宁安峰却又发现了团队新薄弱点——管理缺位。对此，宁安峰积极响应公司号召，大力推行“6S”管理模式，最终使空分车间整体面貌焕然一新，不仅多次被评为先进车间，更养成了事事争先、主动进取的作风。“我的这两个精益奖项，其实都是这群孩子们在鼓励我参与评选，一说就是咱空分车间不能落于人后，您就是大家的代表。”

谈到“6S”管理，宁安峰也为此做了大量的精益工作。比如将原有的考核事项再做细化，“把2分的考核分值再细化成四个0.5分，一方面可以加大考核覆盖面，另一方面也能减轻大家的考核压力，让刚性考核变得更具人情。”回顾全年管理工作，空分车间未发生一起安全事故，并从工作中排查出隐患406条。通过制定详细的整改计划及可靠的防控措施，确保了企业安全生产。

走进空分车间后还发现，同事们对他的称谓也并不是想象中的“宁主任”，而是更具尊重的一句“宁工”，以及更有温度的一声“师父”。正如车间职工所说，“对于宁工，大家心里只有钦佩。别看他现在主要是在做工艺，可他的维修功底却能站在肥业公司第一梯队。至于在工作交流方面，宁工有啥问题都能亲自上，带队上，是我们空分车间每一个人的好师父。”
    采访进行到最后，当被问及眼下最上心的一个精益化工作是什么时？宁安峰说道：“在设备安全之外，更重要的就是想让人才留下来。近年来，集团公司每年都会发起新春招聘活动，有很多本科生都趁此机会进入到了空分车间工作。面对每一批新人，我也都会跟他们进行一对一谈话。目的就是想让大家知道，车间同样也是年轻人奋力生长的好平台。只要你踏实够努力，你的成绩就会被大家看到。”