【华鑫集团报第二十期第四版】员工天地- 大数跨境

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【华鑫集团报第二十期第四版】员工天地

山西华鑫集团

2021-11-05

导读：精彩

魅力华鑫

魅影翩跹入梦乡

力拔山岳气昂扬

华年似水东流去

鑫盛繁荣岁月长

（动力公司汽机张少龙供稿）

庞泉曲酒

庞眉山下木虎沟

泉石萧然意未穷

曲水道人何处去

酒杯相对有馀风

（动力公司汽机张少龙供稿）

日日研读有书香，奋将管理换新颜

纪供销分公司第三次管理典籍学习会举办

10月16日下午，供销分公司第三次管理典籍学习会如期召开。不同于前两期，这次学习会还加入了集团新晋干部群体做旁听，在人数规模上进行了扩充。其实每一次的学习会都会有相应探讨主题，反观这次也不例外，企业和员工成为了主要分享内容。

会议开始，焦煤原料科科长石永昌先做感悟分享。他表示，在企业经营中除却传统的生产力要素外，员工的态度也是一种隐性生产力。对此，他引用了海底捞的管理经验，总结得出管理者应学会放权给员工，拟定合理的自由工作区间，赋予员工相应的决策权，以此来激发员工想要获得事业满足感的积极态度。

对此，李总持有肯定态度。他表示在现代企业中，生产力的内涵已经由过去的体力劳动、机器等要素，开始向“人”在做转变。如果说以前的企业是在“雇佣人手”，那现在我们要做的就是去“雇佣整个人”。要注意，这两点是极为不同的。前者可能只是单纯在做体力付出，所期待的也只是应有报酬。而后者则能对企业发展提供自有想法，会将自己的事业感融入到企业建设之中，更具有积极的团队意义。除此之外李总还提到，在传统只是去“雇佣人手”的企业中，所谓的管理更多是在施加给员工恐惧感，而收获到的其实也只是表面胁从。对此，我们应该大力革新，用满足感来取代恐惧感，给员工多做鼓励，让员工多去尝试，以此来引导团体前进。

随后，化肥原料科科长马蔚补充说到，满意度这个概念有时候太过主观，更重要的还在于培养员工内在责任感，这也相当于我们总在提到的赋能员工。说到此，他以自己的科室同事为例，谈到现在大家可以主动关心原料行情，并向自己做意见反馈，实属难能可贵。

谈到满意度，李总也感触颇深。他提到满意度有两种，一种是把事做好，一种是把事做完。其中，前者对应的是事业满足，后者则有可能是按部就班、漠不关心。对此，大家必须要有管理意识，能从中去做有效甄别。贴心给予员工信心、支持、指导和反馈，创造出积极的工作氛围。

区别于前面二位同事，辅料物资科科长李虎则是回到创新话题再做感想，说到只有员工愿意改变，企业才能创新。因为企业作为效率化的现代组织，必须要避免“稳定压倒一切”的内部思维。我们要意识到，这不仅仅是表面的不思其变，更是内在的不思其进。此外他还说到，人在面对新鲜事物时有所好奇、有所顾虑都是常态心理，但其实只要我们踏出第一步，创新就会带给我们远超预期的收益。以本科室工作为例，以前各种线下审批手续让大家都劳神费力，但现在借助OA等信息化手段，线上办理极大加速了工作速度，这是以前自己想都不敢想的。

对此李总补充说到，创新这个话题有着常学常新的独特魅力。如今各行各业都在号召人们拥抱变化，这便是在鼓励人们思想创新。尤其是在一些互联网高科技公司中，创新更是他们赖以生存的根本基因。我们可以看到，这些企业都在不断缩短自己的战略周期，不仅仅是根据自身条件调整，更多是在参考市场和对手做出即时反应。尽管我们不可能有着如此短程的战略变化，但是也能从中汲取经验，去做小范围的快速决策调整，也就是学会主动创造，进而实现高目标。

接着此话题，李总还特别补充到，我们应该把工作内化成生活的一部分。但与此同时，也要警惕空虚化，因为说到底工作还是不同于叠被、扫地等琐碎事物，更需要我们投入自身意识去完成。而作为管理人员，我们就需要在给予员工公平报酬的基础上，再根据其工作表现，给出积极反馈，帮助建立起优质工作环境。

在第四项分享中，营销部张震提到书中的一句话，“计划和执行是同一项工作的两个不同部分。”他补充说到，作为员工除却必要的执行力之外，我们还要自发多做计划内容。比如策宣科虽然临时性工作较多，但面对每一次工作任务，科室同事都能快速组建起沟通团队。别人可以对自己的文案内容提出意见，自己在交稿后也会自觉对同事的设计工作进行想法沟通。并且，每次大家都会做出起码两个方案，在经过小团队的一致满意后，再进行呈交，最终让领导做出抉择。

对此李总表示，科学的管理是把工作分段，由专业的人去做专业的事。但是工作岗位只是属性，而不是定性。“段”的完成交接，也并不意味着这个人就可以停歇。相反，还要学会把目光放到最后的端点。即由“段到段”向“端到端”进行转变，做到总体任务一日不落地，我们就一天不放心。而这就需要员工必须拥有强大的整合能力，能把多个流程输入，最后变为对客户价值的直接输出。

说到此，李总还向大家阐释了客户需求，即快、正确（质量）、便宜（性价比）以及容易这四大要素。而且，他还申明任何下游端口，都可以是我们的客户。比如对于原料科而言，生产车间也是客户。基于此，我们要始终牢记“客户即正确”这个供销理念，努力在以上四个要素中做出均衡性最优的产品及服务。

最后，李总为今日的学习会进行总结。总结内容主要围绕流程变化的具体策略展开。1，拥抱变化。其中主要是着眼于流程变化，从优化中创造价值。2，要有“一条龙经理”意识，工作不落地，始终不放心。3，增加增值活动，主要是指学习培训、头脑风暴等。4，减少非增值活动，如无意义的审批、评审等。5，注重合并整合。6，进行职位合并，倡导一职多能，优化工作效率。7，串联改并联，击鼓传花变同时进行。8，将后端活动前置，如将满意度调查改为需求预测。9，推进人才技能提升，坚持企业发展以人为本。10，加深信息化手段应用，多提意见，多做补充。11，直指客户需求。客户要求的，尽量做；战略要求的，必须做；对手做到的，尽快做。

读书补天然之不足，经验又补读书之不足。每一次学习会的召开，大家都能在畅所欲言中受益匪浅。但学习不仅仅是在会场，我们的目的更在于学以致用。可能现在一点点的改变看似微不足道，但风起于青萍之末，浪成于微澜之间，只要我们坚持这个正确的实践方向，就定能将供销管理再换新颜！

（供销分公司张震供稿）

曾几何时

煞费苦心

百般周折

纠结中

我选择了你

权衡下

你犹豫了片刻

你选聘了我

从此

你成为我人生旅途上的行囊

若干年

我的服务

兑换你的满足

酝酿出人间百味

品到起早贪黑的辛苦

体验压力的烦躁

尝到周而复始之枯

然而

劳动的果实

让我衣食无愁

相处的能力

让我得心应手

我们相濡以沫成为知己

浪漫得就像蜜蜂采蜜游

心生的骄傲

默契也在点头

（铵钙车间王创供稿）

你好，安全

你是生命里的花海，消除恐惧里惊慌的失态

完美的人生需要你来彩排

你能打破一切的阻碍，幸福和微笑也对你青睐

有人说，你是魔鬼

让违章作业者失臂流血

有人说，你是花蕾

让遵纪守制者芳香意随

形式主义的安全责任

鬼门关前的隐忧

警惕是不懈的追求

安全需要小题大做、子虚乌有

责任夯实安全的渠

生命才不会肆意横流

安全不需要疏忽纰漏、自欺欺人

违章操作的盲动

正在为事故运筹

安全，延续着生命的美丽

安全，承载着企业的兴衰

安全，担负着社会的文明

你好，安全！

（综合办公室宋卫斌供稿）

十想安全好

一想个人安全好，按章操作莫急燥。

二想企业损失少，大家都吹安全哨。

三想家妻恩爱情，安全警钟要长鸣。

四想子女年幼小，千斤重担肩上挑。

五想年迈父母亲，天天为儿在操心。

六想美满幸福家，生产安全人人抓。

七想争创安全年，质量为本保平安。

八想劳工贡献多，安全才能结硕果。

九想经济效益高，安全为天最重要。

十想领导教诲语，佳绩要靠安全保。

（动力分公司汽机马骁供稿）

供销分公司内部培训有感

10月13日我们参加了供销分公司组织的销售部门培训，吕老师提到销售技巧时，为我们讲解了销售业务员应该如何正确地看待销售这个职业，如何处理业务员与客户之间的关系，那句“创新卓越，服务高效”更是简洁明了，直观地表达了销售业务员应该有的工作态度。

在我加入销售部的两个月里，我发现，销售需要与各个部门、同事之间相互合作，需要与不同的客户沟通产品情况，需要了解每个销售物品的市场价值……这对我来说无疑是一项巨大的挑战，我必须一刻不停地去学习，去了解。在我看来，销售行业是一个需要不断创新的行业，你需要将一个简单的销售流程不断优化，让销售任务更加高效的完成，在保证客户和公司相互利益的情况下，完成一次又一次的销售任务，所以你必须要认真的、虔诚的、全身心的投入到工作当中。

销售工作不仅仅是为了拿薪水，我们更应该将每次销售看出一场战争，在这场没有硝烟的战争中，我们需要不断前进，不断超越，为了更美好的明天而战。

（供销公司销售部张文瀚供稿）

《做最好的执行者》读后有感

古人说的好：“蓬生麻中，不扶而直”，9月18日，在焦化分公司副总经理孙建建作了为期半个月的方案策划、书籍购买等准备工作下，焦化公司副科级以上干部每周开展以“自我提升”为主题的“读书会”活动，各学习小组成员积极参与，助力自身素养提高。浸润于“读书会”浓厚的学习氛围中，我本人也激起了学习的渴望与热情，十月份阅读了一本关于执行力的书籍，书名为《做最好的执行者》，通过阅读我总结出以下五点感想：

1.用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”。

2.执行是一种能力，更是一种精神：面对工作不找借口找方法、要做就要做到最好。

3.执行力是自觉力加上思考落实力的总和，做工作勤思考，善于转变观念、主动地开拓创新。

4.拒绝“差不多先生”，将差不错改为零缺陷、把握细节、追求完美。

5.执行不单单是做事，同时需要提高表达与沟通能力，懂得团队协作。

我们每位基层员工都是执行者，相信在浓厚的企业学习氛围中，我们能够持续学习，做好执行者，与企业共同成长。

（焦化公司综合办温辉供稿）

清风朗月，不期而遇

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