华鑫集团《人力资源管理提升》项目
项目启动会
12月3日上午，华鑫集团《人力资源管理提升》咨询项目启动会在集团四楼会议室圆满召开。项目咨询单位百思特集团项目成员，集团副总经理、总经理助理、职能部室负责人，分子公司班子成员和车间、部室负责人，人力资源部全体成员和各单位人事专员、考勤专员参加会议。
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会议由集团总经理助理、人力资源部部长张小丁主持，他指出，启动会的主要目的是贯彻落实总经理“31326工程”讲话精神，聚焦“流程再造”项目反馈的突出问题，聚焦公司当前和未来人力资源管理现实需要与战略规划，就即将开始的人力资源管理提升项目做出全面安排，动员项目组成员提高思想认识、聚焦突出问题、密切配合协作，确保高质量完成项目各项节点工作，高质量推动项目各项要求落地落实，切实推动公司人力资源管理有大改善、大提升、大成效。
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百思特集团人力资源中心总经理、项目实施经理胡晓琼就该项目主要实施内容和工作机制做了宣讲。他指出，该项目将围绕人力资源全面诊断、职位体系、人才盘点、经营绩效体系四个模块开展，重点是评估华鑫集团人力资源现状，寻找关键差距并提出提升公司未来人力资源管理的重点改进方向，梳理职位清单、完善职位说明书，构建清晰明确的职位体系，在此基础上进行全面人才盘点，输出各业务单元人员需求和岗位KPI指标库，推动经营绩效体系的全面实施。他号召华鑫集团项目组成员在项目实施中要有“决心、信心、齐心”，同时表态项目咨询老师将“用心、耐心、专心”推动项目开展，确保项目真正契合华鑫实际并取得实效。
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集团常务副总经理李腾飞就项目启动作了重要讲话。首先，他在梳理集团近年来管理活动的基础上，指出本次人力资源管理提升项目是集团第一个在专业领域要有实质性改变的项目，主要聚焦就是流程再造项目中暴露的学习氛围不佳、干部积极性不高、团队工作不够紧凑等问题。其次，他指出本次项目的实施背景，是集团正处在“三期叠加”的阶段时期，即管理水平提档期、转型发展冲刺期、精神重振考验期，在这个特殊的时期实施人力资源管理提升项目，希望通过本次项目的实施，给集团其他各项工作带来推动和提升。第三，他指出项目实施的预期效果一定是治标以及治本的，尤其会对长期化的人力资源战略的铺设、构建企业的核心竞争力、夯实企业的轴心文化有明显作用。最后他指出本项目是专业性很强的项目，号召各位管理干部要把以前的满分线定义为如今的及格线，积极主动参与到项目中来，推动项目取得圆满成功，努力为集团的冲刺发展和转型带来很好的支撑和变革。
主持人张小丁就落实好本次会议精神提出三点要求:一是深刻把握项目核心内容，二是迅速落实会议精神，三是强化主体参与意识。他指出，本项目虽然是由集团人力资源部牵头的项目，但项目的具体指向是各单位的每一个岗位、每一名员工、每一位干部，需要各单位积极主动参与。他要求各单位将本次项目推进与年度淘汰降级、评优评模、干部提拔、岗位调整等工作结合起来，旗帜鲜明鼓励支持积极参与者;对不支持、不配合，甚至恶意阻挠项目开展的集体和个人，要严肃考核问责。
本次人力资源管理提升项目是集团领导基于战略规划作出的战略决策，事关集团人力资源转型、事关集团发展基业长青。全体干部员工都要强化主人翁精神，躬身入局、出谋划策，全力推动项目高质量完成，力争以人力资源管理的显著提升，推动公司各项业务更上新台阶!
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