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华鑫集团“中流砥柱•鑫力量”中层干部职业素养发布

华鑫集团“中流砥柱•鑫力量”中层干部职业素养发布 山西华鑫集团
2022-02-11
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导读:中层干部职业素养

“中流砥柱·鑫力量”

   

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一、塑造良好人格,做道德高尚的品行干部



含义:“子欲为事,先为人圣”,华鑫集团的中层干部不仅在干事创业中“大显身手”,还要在个人品行中彰显魅力。

要求:中层干部加强以文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法等为主要内容的社会公德意识;加强以尊老爱幼、夫妻和睦、勤俭持家、邻里互助等为主要内容的家庭美德意识;加强以温良恭让、宽厚正直、心口如一、忠孝两全、求贤若渴等为主要内容的个人品德意识,杜绝贪图享乐、心口不一、诬告陷害等不正之风。在思想上始终同社会主义道德建设和集团道德要求保持一致,努力成为优良风气的先觉者、先行者和先倡者。

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二、忠诚履职尽责,做信念坚定的敬业干部


含义:忠于企业是华鑫集团对中层干部的首要职业品格要求。因此在选拔考察、培养激励、信念淬炼和实践锻炼中时刻要求中层干部要持续将企业发展的信念感作为首要理想认同,将企业壮大的使命感作为首要努力目标。

要求:在具体工作中,对企业和职业忠诚的干部,应有高度的事业心并能将工作当成崇高的追求,能将公司事当成个人事来同等对待并付诸于心血,能把工作作为实现人生价值的舞台并不懈奋斗;与企业愿景、使命同频共振,坚定理想信念,激发干事热情,忠诚履职,自觉剔除“占着位子、拿着票子、混着日子”的懒散行为;高度自觉、全面贯彻执行集团重大部署和董事长、总经理重要讲话精神,使决策通达,有令必达;信任集团,自觉维护集团利益和形象,抵制负面消息的散播和消极情绪的蔓延;时刻关注外部环境变化,兢兢业业提高自身与团队对外部环境的适应能力。为实现集团经营目标而奋力拼搏,在履职尽责中实现自身价值。

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三、靠得住、顶的上、干劲足,做担当有为的重任干部



含义:“干部”就是以干字当头狠抓落实,全面统筹部署各项工作有序推进、走在前列。有多大的魄力就能干多大事业,尽多大责任就会有多大成就。好的中层干部一定是让领导靠得住的好帮手、让职工信得过的好舵手,一定是事事有回应、件件有着落的担当者,一定是在重大挑战和困难中敢于挺身而出、奋勇向前能顶得上的先锋战士,一定是具备想干事的拼劲、干成事的韧劲、干好事的钻劲意识,一定是遵循规矩尺度敢于承担责任、敢于做出决策、敢于推进改革且不怕犯错肯担当有为的硬干部。

要求:中层干部有做事担责的毅力、有啃硬骨头的魄力、有满腔热情的活力,敢于直面工作中遇到棘手的矛盾和问题,从而做到迎难而上不退缩,担当有为不懈怠。坚决兑现自己对经营目标、组织团队、客户伙伴的承诺,实现高绩效工作。不断磨砺品质,增长才干,真正成为能挑重担、有干劲、有魄力的华鑫干部。

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四、心明身正自律,做纪律标准高的廉洁干部



含义:“廉而洁,一身正气。”作为华鑫集团中层干部应自觉筑牢思想防线,把廉洁自律作为职业修养的重要内容,提高自我约束和自我警醒能力,稳得住心神、扛得住诱惑,以提高自身的思想觉悟和职业标准。

要求:中层干部要严格按照集团要求和监察委文件精神,需时刻加强职业操守和纪律意识,在办事分寸上做到不放纵、不偏颇、不失礼;能妥善处理好公与私、义与利、舍与得、是与非的关系;谨慎善用干部职权,做到不越权、不擅权、不专权;能高标准要求自己,以身作则、率先垂范,始终保持廉洁自律的从业本色,立志成为风清气正的干部和楷模。


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五、善于识人用人,做优秀教练式的伯乐干部



含义:华鑫集团中层干部在承办工作业务的同时,还担任着业务部门管理者的角色,如何把部室职工凝聚到集团伟大事业中来,如何最大限度调动职工的积极性和发挥职工的聪明才智就需要中层干部在管理的第一步就明白队伍建设的重要性,帮助引导职工做好职业规划、加强职业指导、阐明纪律制度、提升技能知识、创造有利条件、激发工作热情,帮助职工一点一点成长起来。

要求:中层干部在识人用人方面要像教练一样善于沟通,善于发掘;知人善任,才尽其用;扬长避短,包容共进;肯于授权,给予机会;信任体谅,爱护支持。正确全面了解职工的知识水平、思维方式和性格特质,量体裁衣地把职工放在最能发挥其特长的工作上,实现人岗相宜促进职工发展。脱离“大号业务员”形式,把任务布置下去,而不是将一切事物揽在自己身上,导致“保姆式管理”的出现,职工干不好的帮他干,职工不会的干部来做,使职工失去热情。

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六、目标清晰,做敢于挑战的奋进干部



含义:目标是方向,也是动力和压力并存的新成就。强化目标责任意识、提升积极主动能力、坚持目标任务导向、寻求创新突破亮点,认准、制定和分解目标并朝着目标不懈努力,高质量完成经营目标和实现企业愿景。

要求:中层干部是推进集团决策落地的重要力量,是集团干事创业的骨干。因此必须明确增强主动性是强化目标意识的前提。广大干部要充分发挥主动性、积极性和创造性,紧盯关键经营指标,自主设立管理目标,认准任务目标;通过分解任务、落实责任如期完成各项目标。
在设立目标的时候,中层干部应摒弃畏手畏脚的怕犯错思想,静心思考找准方向和目标,并充分发挥创新精神和成事决心敢作敢为、锐意进取。

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七、注重管理提升,做科学管理的知识干部



含义:中层干部的组织管理能力是一种综合性的能力,是多方面素养的集中表现,是对干部专、才、能的要求。一位合格的中层干部,不但能深入地理解和部署自己所承担的工作任务,而且能建设性地提出部室建设方案、制度优化措施、精进流程标准等管理提升内容。

要求:中层干部像研究技术一样钻研管理,沉下心来抽出时间自觉努力学、及时跟进学、虚心请教学、联系实际学,不断补充短板积累知识筑牢管理理论功底,用科学管理机制武装思想,做知识工作者和科学管理者。进一步联系实践、激发思考,将学到的知识进行消化、应用和总结以提升管理能力。

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