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华鑫集团2022年度
上半年工作总结暨下半年工作计划会议
新时期
新机遇
新使命
岁月流转，时序更替。回顾上半年工作瞬间，华鑫集团全体干部职工坚决贯彻年前总经理“31326”重点工程讲话精神，并始终保持目标的高度一致，以执行力来响应，扎实推动各项重大工作有序开展；以凝聚力做内核，优化完善基础工作现有流程；以创新力为利剑，围绕着“敬业、精益、创新、分享”的企业核心价值观内容，勤做内功沉淀，勇于突破自我，不断点缀新局面，涌现新成绩，突显新亮点，展示新风采。
为系统总结上半年经营情况，全面理清下半年工作思路，保质保量完成全年业绩目标，华鑫集团2022年度上半年工作总结暨下半年工作计划大会在集团四楼会议室正式召开。参加本次大会的有：集团公司领导班子及副科级以上干部共200余人。
一
主持人开场宣布会议召开
会议伊始，在主持人吕君宣读开场致辞之后，全体参会人员共同观看了年中会开场视频，并引入集团吉祥物“鑫小虎”做自我简介，打通二次元与三次元界限，创新会议主持新形式。
本次大会主要有两项议程。
第一项议程由各单位主要领导进行上半年工作总结汇报；
第二项由集团领导发表重要讲话。
二
各单位主要领导进行总结汇报
大会第一项，由焦化分公司总经理常有明、肥业公司总经理王康、庞泉酒业集团副总裁，庞泉酒业公司总经理郭亮刚、庞泉酒业集团执行董事，庞泉酒庄总经理苗小岗、上海华义晋嘉公司总经理孙博文汇报2022年上半年工作总结及2022年工作计划。
凝心聚力促发展
三
集团监察委主任、副总经理石伟
汇报工作
石总表示，2022年上半年，监察委以集团“31326”工程建设的战略部署，坚持监督检查、完善审计部各科室制度建设和责任划分、加强学习教育与工作紧密结合，同时配合执行开展的“流程再造”活动、建立健全完善的制度和保障体系。加强各级干部作风建设从我做起，监督保障执行、提升品质发展、深入科室联动、杜绝徇私舞弊，形成了严紧快、高实新的工作局面。
任重道远须策马，风正潮平扬好帆。下半年，监察审计工作重任在肩、使命如磐。监察委将更加紧密地团结在董事长、总经理的讲话精神周围，从“增强企业文化，引领公司发展”“落实流程再造，打造高效服务”“建立风控体系，筑牢风险意识”“加强人才培养，实现人才战略”“狠抓作风建设，营造良好生态”五个方面入手，坚决响应集团公司的号召，为集团公司健康持续发展保驾护航。
四
集团常务副总经理李腾飞通报上半年生产经营情况并做工作部署
在现场汇报中，李总从产品产量、公司经营、产品消耗和成本控制、生产装置运行、安全环保以及创新管理六大方面入手，全面阐述了集团公司上半年生产经营情况。整体而言，集团公司各产品销售适路，生产组织平稳有序，产量质量配合较好，全企职工干部团结一致，有效克服了疫情封锁、原料波动以及行业变化等诸多压力、阻力，最终做出了较好的业绩表现。
李总表示，在下半年生产经营活动中，全集团上下要再次把精细化管理提到极重要的高度，各单位、各部室要深挖潜力，勠力同心，打好“降本节支、挖潜增效”的攻坚战。
集团全员要在思想上保持紧张，高度重视；在态度上积极应对，不畏挑战；在行动上精细管理，敏捷反应。我们要持续高举总经理“31326”重点工程建设大旗，向精细作业要效益，向顺畅配合要效益，向快速响应要效益。全力打好三大项目攻坚战，持续推进“流程再造”，夯实企业文化建设，再塑干部作风建设，积极拥抱变革，努力更新自我，继而全力保障好集团公司下一步经营发展。
五
华鑫集团总经理曹刚作重要讲话
曹刚总经理表示，召开半年总结会的主要任务是总结上半年工作，分析当前形势，并动员全体干部职工坚定信心、明确目标，确保圆满完成年度各项任务。各单位都要根据年初“31326”工作部署，不折不扣抓好落实。
展望下半年工作，曹刚总经理提到，后半程是集团上下齐心抢工期、赶进度、保目标的关键时期，大家一定要有迎难而上、加压奋进的工作意识，主动抓住“窗口”，积极创造“机遇”，切实抓好以下几方面工作：
一、一鼓作气完成项目攻坚
三大攻坚战是集团全年核心工作，是集团继续发展壮大的基础支撑，要举集团之力支持推动。各单位要合理安排年初确定的生产任务，确保圆满完成年度计划。
二、思变求新完成流程再造
“流程再造”是第一次全集团范围内的管理提升活动，目前，第二阶段工作已经全面展开。全体人员都要躬身入局，特别是干部要揭榜挂帅、带头作为，确保实现工作目标。
三、上下同欲推进作风建设
在全体干部员工中大力开展作风建设，通过抓典型、树标杆，推动形成转作风、树新风、重实干、促发展的浓厚氛围。
四、底线思维防范各类风险
加强财务预算管理，做好预算指标的分解和执行工作，突出资金预算重要性，严防资金风险。强化安全管控，抓好风险隐患排除，加强安全教育培训，杜绝安全事故发生。领导干部要增强战略谋划的前瞻性,提高工作安排的预见性，严防小风险演化为大风险,影响企业健康发展大局。
六
华鑫集团董事长曹立华作重要讲话
曹立华董事长表示，全面盘点上半年工作，分析研判当前形势，是安排部署华鑫集团下半年乃至今后一段时期的重点工作。各单位要进一步凝心聚力、奋发图强，抓好下半年各项工作的贯彻落实。
随后，曹立华董事长做出以下四点重要指示：
一、要切实认清形势、坚定信心，增强工作的主动性和针对性
随时保持对市场的敏感度，这是做好企业经营的第一要素。集团上下，一定要增强企业经营的主动性和针对性，积极应对市场变化，做好全面统筹安排，保运行、保稳定，切实将市场不利影响降到最低。
同时要着重强调，面对一再严峻的外部形势，企业更要给予广大职工充分的安全感。华鑫集团坚持不裁员、不降薪。2022年半年奖，会后由人事部门组织发放。我们对集团抗市场风险的能力有信心，大家也要对企业事必成功有信念。安安心心搞好生产经营，华鑫的未来定将一片光明！
二、要坚持项目为王、人才为本，强化项目攻坚和人才选育用留
今天的项目决定明天的产业,今天的投资决定明天的发展。如果没有持续的项目建设，就没有集团现在的多板块产业。
而项目和产业的扩张，也对人才提出了很大的需求。有句话说：人就是一切，人才是一切的一切。只要是公司涉及到的工种岗位，我们都要做好相应的储备工作。人事部门要“眼里有人”，充分掌握好人事工作主动权。
三、要把握清香复兴、历史机遇，推动庞泉酒迅速走向市场
庞泉酒庄自从2020年8月投产以来，不管是产能规模、酒体质量，还是配套设施、生产环境，在行业里都引起了很大的轰动。所以迅速扩大市场占有率，是当下最紧要的事。
庞泉酒要抓住清香型白酒爆发增长的历史机遇时期，全力推动酒业销售在全省乃至全国范围之内全面开花。集团公司要给太原销售公司足够的支持和帮助，特别是在行政协调、人事调配上，要积极主动参与。我们的目标就是集全集团之力，推动庞泉酒快速让消费者认可，推进庞泉酒板块快速进入良性发展阶段。
四、要抓牢作风建设、安全生产，夯实企业发展的基础和底线
作风建设，在任何时候都要摆在很重要的位置上。
安全生产是企业发展的底线，不能有任何闪失。各生产单位要积极吸取交城县“5.18”安全事故教训与经验，推动人人成为安全工作的主角。一定要以常态化、全员化防控，应对隐蔽性、突发性风险，坚决防止安全生产事故发生。
2022/8/2
新时期提出新要求，新机遇赋予新使命。华鑫集团全体干部职工要始终团结一心，坚定信念，整理行装再出发，砥砺前行致未来。
行而不辍，未来可期，万事尽头，终将美好！就让我们紧密团结在一起，并在曹立华董事长、曹刚总经理的带领下，持续高举“31326”重点工程建设大旗，继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志，努力创造出2022年后半程更为骄人的成绩，携手开创出华鑫集团更加美好的未来！
清风朗月，不期而遇
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