先锋故事||向高处学，往实处做——闫江旺

看着闫江旺坐在我的对面，自己也开门见山提出了第一个问题。我向其问道：“焦化作为咱们华鑫集团支柱产业，您所在的原料部更是公司焦化业务生产经营的风向标。那在您看来，原料部有哪些值得宣传的独特之处呢？ 

闫江旺回答道：“首先对于任何一家企业而言，采购、生产、销售与服务，都是公司经营最重要的四大基础环节。而我们原料部与传统意义上的采购部门相比，最大的特殊性就在于部门工作要更重视时机预判。尤其是在最近两年的时间里，大宗能源原料的价格走势波动剧烈，这时候我们是早一天还是晚一天购进原煤，可能都会对公司经营带来极大的反差影响。因此原料部的潜在工作要求也可以用这几个词来概括，即思路要清、脑子要灵、预判要准、下手要快。”

“那您在原料部工作，最大的感悟是什么呢？”

短暂思考后，闫江旺回答道：“应该是使命感与价值感并存吧。其中，使命感来自于公司要求我要做到什么，价值感则来自于我能为公司做到什么。引入到具体工作来讲，就是要实时了解合作煤矿动态，并根据近期煤价来做库存调整。以年后工作为例，刘总带领着我们每天紧盯煤炭市场做研究，并成功预判出了煤价上涨趋势，通过提前购进大量原煤，最终为公司年后经营开创了一个漂亮局面。再回想那一刻心境，内心深处真是充满了价值感，会觉得这就是我们原料部的意义所在。”

“听您这么说，原料部的工作重点与难点，确实就在于预判性。那为了能让自己的预判更准，您对此做了哪些工作呢？”

闫江旺听后回答道：“我们原料部一直都在强调，任何一项工作绝不能是事前拍脑袋做决策，事后拍大腿去后悔。为了提高自己的预判准确性，我平时主要是通过打电话联系煤矿销售、时刻关注线上竞拍、和客户进行座谈，以及糅合市场消息这四种方式来进行摸底。此外，也会就所得消息及时与同事进行讨论，并向刘总做汇报请教。长此以往，自己的预判能力确实有了不小的提升，也就更有信心去做好手中工作。”

“数据信息的综合分析与运用处理，的确已成为各岗位尤其是公司中高层干部的必备素养。但一个人在面对海量的市场信息时自身精力终究是有限的。那在您看来，什么因素更能促进工作效率的提升，并推动一个人快速成长呢？”

“不吝指点，互相帮助，配合无间。”闫江旺认真回答道：“其实我说的这三点，也是咱们企业价值观中分享的内涵所在。正如你所言，单凭一个人的力量在庞大的市场信息面前是微不足道的，你脚下的每一步成长，每一次披荆斩棘，都得需要团队在你身侧，为你一路前行护风挡雨。就以我个人工作经历为例，自2014年6月入职华鑫以来，我先后在科技园、酒庄、集团办都工作过一段时间。而在这个过程中我最大的收获，就是明白了分享的意义所在。进入职场后你会发现，自己接触到的每一位领导和每一位同事，自身都有着独一无二的闪光点。尽管大家的工作岗位各有不同，专业能力也各有千秋。但彼此身上先进的管理理念，以及出色的办事思维却是可以被传导学习的。回顾每段经历，接触过的各位领导都愿意对我指点迷津，相处过的同事们也都能开诚布公交流经验。大家都以推进工作开展和推动公司发展作为共同目标，这是十分难能可贵的。哪怕就是到了现在，为了更好的建立起上下游工作思维，有时候我会和销售部的同事们去请教一些事宜，每一次也都可以得到及时的反馈。在互动中传递有益信息，在分享中实现共同成长，这样的工作氛围和企业文化，也正是咱们公司近些年飞速发展的潜在动力。”

采访到最后，闫江旺跟我说道：“作为公司中层干部，有时候觉得自己身上最大的职责不是完成好本职工作即可，而是会想自己该怎么向前辈领导以及身边同事深度学习。时不待我，要尽快锻炼成长为一个优秀的人。”而提到下一步工作计划，闫江旺也表示，尽管焦化行业受市场大环境影响甚多，很多时候都不以人的主观意志为转移。但自己始终会和全体原料部同事们站在一起，时刻努力，时刻准备，会争取做出更多的价值贡献，助推企业发展越来越好。

一家成功的企业总得需要这么三种人。一种是企业发展的肱骨之臣，伴随公司从一片泥泞处一点一滴发展起身，他们也就是企业风骨本身。一种是企业组织的中层干部，接过前辈领导的火炬为企业照亮当下旅程，用青春来演绎出中流砥柱。最后一种人，则是每一个努力工作、辛勤付出的我们，不断向高处学，往实处做，进而推动华鑫集团再迈新航程！