3月9日，公司在机关六楼会议室召开总经理办公会，听取各专业系统全年工作思路及安排，对当前重点和难点工作进行强调部署。公司领导张建勋、李书臣、韩玉峰、杨恒、宋体举、张志立出席会议，机关各部室负责人参会，会议由总经理张建勋主持。
会上，结合公司“三会”相关要求，机关各部室依次汇报了本部门2017年的工作思路，以及针对重点工作拟采取的主要措施。随后，各分管领导分别结合分管工作进行了安排，尤其是对财务人员补充、审计工作开展、安全管理动态达标、依法依规办矿、项目手续办理、合理组织生产、开拓销售市场、防范法律风险等重点工作进行了详细阐述和安排部署。
在总结讲话中，张建勋首先指出了机关在作风转变、工作配合及执行力方面存在的问题，并结合各部室汇报内容进行了一一点评，指出其重点及难点工作，强调要在针对工作计划安排如何细化落实上下功夫，真正做出效果，提高工作质量和效率。针对下一步的工作，张建勋提出四点要求：一是坚持问题导向。机关部室要找准问题，高度重视，扑下身子去解决，并与分管领导积极沟通反馈。对于当前比较急迫的重大事项，要成立专业小组，明确分工责任，尽早尽快加以解决。二是坚持服务职能转变。机关部室要主动积极地帮助基层单位解决反映的问题，从服务大局的角度出发，切实履行好服务、指导、监督和考核的职能。三是积极主动作为。要针对本部门工作积极主动与领导沟通，与基层单位协调联系，使工作开展更加高效、顺畅。要注重业务培训，公司领导要上讲台，讲技术、讲管理、讲政策、讲制度，做到真培训、真提高。四是发挥督查作用。要发挥好一级盯一级的传递作用，加大对重点工作的督查，以督查促执行力提高，促作风转变，把工作状态提升上来，把精神提升上来，推动整体工作稳步向前推进。（熊文兵）