自从新疆公司召开上半年经营分析会以来，永宁煤化及时对会议精神进行了传达贯彻，我个人也反复研读了党委书记、董事长上官书民和总经理、党委副书记杨恒在会议上的讲话。结合我公司实际以及新疆公司会议精神，我觉得要想把接下来的工作干好干出成效，必须要迎难而上，善作善成。
首先是认清形势，抓牢安全。无论是新疆公司还是河南能源，上半年都实现了时间过半任务过半，特别是新疆公司发展势头催人奋进，安全周期持续增长。作为基层单位的负责人，围绕“下半年怎么干”问题，我认为，一定要居安思危、头脑清醒，要牢固树立安全就是效益意识，危机意识和责任意识。尤其是永宁煤化作为基建矿井，正处在手续办理的关键时期，安全管理出不得半点问题，不能有丝毫的马虎，要用精心、细心呵护安全，用恒心、狠心牢牢把控住安全。
其次是瞄准问题，精准发力。新疆公司党委书记、董事长上官书民在上半年经营分析会上，充分肯定了新疆公司上半年来的成绩和亮点，但同时也鲜明指出了存在的问题和不良现象。这些问题和现象，我们自身都不同程度存在，关键是如何改进提升，这也是今后努力的方向。首先要从思想上找原因，真正来一场思想上的变革，不仅要眼睛向内，还要刀尖向内，深刻剖析自身存在问题。其次要扬长避短，即继续发扬好的做法，堵塞管理上的漏洞和不足。对于永宁煤化而言，人员少，任务重，底子薄、基础不实等问题，下一步还要再梳理再排查，真正找准薄弱环节，把责任夯的再实一些，把工作做的再细一些，按照“缺什么就补什么”“要求什么就考核什么”的原则，把漏洞堵住堵实。第三是切实把上级公司和领导的部署要求，转化成激情工作的动力，转化成攻坚克难的干劲儿，转化成实实在在干事创业的成果。
第三是找对方法，善作善成。讲方法不是偷奸耍滑，不是使小聪明，而是要直面问题，找准问题的症结，并通过自己的分析，提出科学的见解，找出适合问题解决的办法。而且要善于打破常规，即使不能在短时期内解决所有问题，但一定要有解决问题长短结合的办法、上下结合的办法、左右结合的办法。比如说手续办理，既要吃透政策，又要直面难题，还要讲方法讲技巧，要有一股子不服输、不怕难的钻劲儿和韧劲儿。包括其他问题，都要勇于承担责任，善于在破解瓶颈中找方法，善于在解决问题中提升自我。俗话说，心胜则兴，心败则衰。也只有如此，久久为功，才能战胜自我，超越自我。
第四是加强考核，强化执行。今年以来，无论是集团公司还是新疆公司，包括我们自己，都不同程度加大了考核监督，目的就是要确保各项制度和工作部署能够得到落实。首先是要有考核，明确考核什么，确保事事有人管。其次是考核要对标排序，既要有标准还要排个先后，以此提升管理、调动各级人员的积极性。第三是考核要严格，不严则不实，否则执行就会打折扣。第四是强化监督和督办力度，目的是为了强化执行。确保各项工作落地有声。
总之，下半年永宁煤化将紧紧围绕中心工作，牢牢把握安全，堵塞管理上的漏洞，加大手续办理和矿井验收的力度，牢记职责使命，实实在在地把时间和精力瞄准全年工作目标，切切实实地转变工作作风，把各项工作压茬推进，为打造一个新潘津而努力奋斗！在新疆公司二次创业的热潮中增光添彩！