新疆公司年中经济运行分析会议的召开，对全面完成2017年各项工作任务，促进全公司平稳健康、持续发展具有重要意义。 中润煤业通过集中学习和积极讨论，对各项工作实事求是地梳理和总结，明确部署下半年重点工作，凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺年度目标任务。
坚持五大发展理念。一是牢固树立“安全为天”的安全理念，下半年，我们要始终如一地把安全工作放在高于一切的位置，突出生产、环保、稳定、资金等大安全管理理念，抓牢抓实抓到位。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和安全一票否决制，以持续推进“双基”、“安全生产标准化”建设，强化教育培训，做好资金、维稳管控，关注环保热点整治等手段提升安全管理效果，坚决将各类安全隐患消灭在萌芽状态，确保企业生产经营正常进行；二是牢固树立“全员创新”的创新理念，突出创新意识，以创新来破解企业发展中的难题；三是牢固树立“全员销售”的销售理念，做好服务配合，以优质的服务促进销售工作再上台阶；四是牢固树立“成本领先”的成本理念，强化成本管控，最大限度地减少非生产性开支，尽最大努力实现减亏增效。五是牢固树立“矿兴我荣我富、矿衰我耻我贫”的团队理念，建设和谐矿区，保障民生和谐。
聚集生产组织发力。转变原有生产布局思路，沿用双筛分系统同时运行模式，开足马力，抢抓生产，保持日均1万吨以上的原煤生产能力，全力保证销售订单的需要；同时要求施工区队树立大局意识，按照“多上设备少上人”的要求，督促其采购、应用大型设备开辟新采煤工作面满足过筛煤量需求；狠抓生产现场，全天候紧盯设备运行、采装运输等环节，合理安排配采配装，全面跟踪煤质管控服务，全力为生产、销售保驾护航。
推动重点工作落实。一是全速推进地面生产系统建设步伐，根据目前面临的项目办理、环保要求等实际处境，调整策略，补齐短板，力争年底全面建成地面生产系统，具备试生产条件。二是借助于自治区有关部门重视及上级公司的支持，全力推进采矿证延续、探矿权过户、项目核准等证照手续的跑办力度，专人专盯跑手续，积极催促、协调，达成特事速办的统一意见，想尽一切办法加快办理进程，力争证照手续工作取得重大突破。三是积极推进煤电联营合作项目，梳理前期相关手续，补充完善设计、测量资料，实现优势互补、共赢多赢，促成煤电联营项目早日落地。
巩固作风整顿成效。密切结合职工群众，持续开展思想纪律作风大整顿活动。增强以会代训密度，加大不正惩治力度，坚决对存在的思想意识差、纪律观念薄、作风问题突出等不良现象做严肃处理，坚决对不学习、不干事、不担当的人“动刀子”，让其没有立足之地、没有容身之位。着力以建设一个好的班子，打造一个好的团队，弘扬一种好的风气，建设一支过硬的党员队伍为宗旨，要求党员干部率先发扬带头作用，做学习、团结、工作、廉洁的模范，引领广大职工严起来，严格遵守各项规章制度，讲规矩；动起来，积极前推工作、任务落实；快起来，全力以赴、高效快速的迎头赶上去，使各项目标任务在下半年实现大爆发。