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科技铸造“大质检”

科技铸造“大质检” 中海达讯
2016-03-02
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导读：恐怕很少有哪个部门，能像质检站这般头绪多、责任重。对四川省测绘产品质量监督检验站（以下简称质检站）来说尤其如
恐怕很少有哪个部门，能像质检站这般头绪多、责任重。对四川省测绘产品质量监督检验站（以下简称质检站）来说尤其如此。

“目前质检站在编人员有68人，但是工作量的增长却很快。2012年质检站全年的总收入是1200多万元，到2014年就翻一番。如此一来，事情多不说，责任也非常重大，一分一毫都要计较明白。”站长黄瑞金介绍道。

难怪黄瑞金会大诉苦水，质检站不仅要对国家、省级的测绘成果进行监督检查，还要对行业内的资质单位委托的成果进行质量检验。并且，测绘成果在国土、交通、水利、林业、农业、规划等领域都有涉及。质检站要对所有生产的成果质量进行全覆盖的检查。




以资质单位为例，目前四川全省共有千余家资质单位。按照要求，质检站对全省200多家甲、乙级资质单位的监督检查，要实现3年覆盖一次，对全省近800家丙、丁级资质单位的监督检查要实现5年覆盖一次。


工作量的急剧增长，令黄瑞金觉得 “不能依靠人海战术。”需要依靠科技来转型，用科技创新来支撑业务壮大。为了实现转型发展，质检站对科技创新的投入了不少本钱。黄瑞金介绍，质检站原来没有专门的科研团队，2013年他们组建了一个8人的团队，当时全站在编人员才42人，科研团队就占了在编人员的1/5。

在资金投入方面，质检站仅信息化质检平台项目，就申请到了局里约800万元的经费支持，并且给了科研人员不错的报酬。“其他单位不可能有这样的投入。”黄瑞金表示，“这说明了我们对科技的渴望。两年之后，我们用事实证明确实这些投入是有效果的。”

依托科技创新促转型，质检站成功化解了压力，实现了经济效益的高速增长。2015年，质检站光是产品检验这一块的年收入就有望突破2600万元，加上仪器检定的收入，全年的收入有望突破3000万元。相比于今年2600多万元的任务，他们在科技创新的助力，获得的提升不言而喻。
 
搭建信息化质检平台

2013年，质检站在全国质检系统率先提出要走信息化道路，并启动了全国首套信息化质检平台的搭建。
而全国地理国情普查项目的启动，正好给了信息化质检平台一展身手的机会。地理国情普查时间紧、任务重，因此成果监督检查的工作量非常大。为此，平台总构架师李冲博士带领团队，在该平台中专门开发了一个信息化地理国情普查质检系统。

“通过该系统，我们改变了原来的事后检验机制，提前在生产环节的关键工序上进行过程质量把关。”李冲表示，地理国情普查项目的数据量非常大，如果全部集中提交成果以后才发现的问题，进行返改，就会很被动。

由于该系统的确能够确保检验质量，并提升了工作效率，四川省要求所有参与普查项目的单位都必须经过这个系统的检查，合格后才能提交下一程序。这保障了质检机构和生产单位用的是一套质检系统，检查的方法、内容、指标、判定都是采用一套模式。“如果没有信息化质检平台，估计我们再投入一倍的人手，也未必能做得完。”黄瑞金如此评价信息化质检平台在地理国情普查成果检验中所起到的作用。

信息化质检平台在地理国情普查中所起到作用，让质检站对其采取了边开发、边应用、边完善的策略。黄瑞金表示，平台会相继开发出航空、航天、低空、地面数据获取成果检查的功能，并计划实现对地下管线、工程测量、不动产等领域的全覆盖。

该平台可以涵盖测绘地理信息所有的成果和产品。所有质检的一切工作都可以在这个平台上面去运作。
目前，全国已经20个省市引进了这个平台，并且还有人不断地表达了想用的意愿。“我们都是免费提供，但是很多单位为了引进我们这个平台，主动汇钱给我们。这说明大家确实认为这是个好东西，这让我们的底气就越来越足。”黄瑞金表示。
 
用好科技人才

黄瑞金认为，科技创新成果的实现，人才是最为关键的因素。“我们有一个高素质的队伍。这给了我们信心。”

而他对人才的这种推崇，也反映在他的用人理念上。黄瑞金认为，职工的工作负担越小，大家就越有幸福感。“很多工作可以交给计算机去做，机器坏了还能换个零件，人的身体出问题了，花钱都买不回来。”他的这种用人理念，也激发了员工的极大热情。

邓智文是信息化质检平台开发团队的主力成员。一段时间，为了平台的构想、代码的编写，他经常加班忙得连交朋友的时间都没有。“去年，为了一个算法的突破，他基本上每天都会加班，赶都赶不走，熬了几个月，瘦了将近20斤。”为此，黄瑞金不得不强行要求他周末一定要休息，让身心得到放松。

并且，在黄瑞金看来，人才做出成绩，不但要奖励，更要表扬。他非常看重精神鼓励的作用，原本李冲是中国工程院李建成院士的博士、信息化质检平台的总构架师。然而，在这之前，他只是默默无闻地做事情，没有几个人知道他的存在。黄瑞金在当质检站站长之前也没有听说过这个人。“后来我才知道，我们这里有一个博士，但‘躺在那里睡觉’，这是很可惜的。”

于是，在黄瑞金的支持下，李冲组建了质检站的科研团队，肩负起了信息化质检平台的开发工作。在平台取得一定的成果之后，黄瑞金就将李冲作为科技创新人才的典型，大力对外宣传。“现在李博士成了我们质检站的门面，在全国质检系统都获得了一定的名望。”

然而，科技创新的推进并不总是一帆风顺的。在信息化质检平台研发的过程中，研发团队面临最大的问题就是通讯技术及硬件技术的突破。团队中的很多人都是测绘专业出身，对通讯和硬件不是很熟悉。经过多次失败的尝试以后，开发团队终究啃不下这些硬骨头。

他们找到黄瑞金寻求支持。黄瑞金说：“多试几次，不要害怕犯错，没什么大不了的，如果我们的资源搞不定，那就要搞开放合作，借用别人的资源来支撑我们的事业。”于是质检站联系到中国测绘科学研究院、武汉大学等单位，将平台研发过程中遇到的难题逐一攻克了。

让科技落地

“信息化质检平台，不能仅满足质检站的需求，还要开发相应的‘企业版’，免费给行业的资质单位用。”对于自己辛辛苦苦的科技创新成果，质检站的“慷慨”举动一开始让人有点摸不着头脑。

黄瑞金解释，“企业版”的平台如果能让资质单位都能用起来的话，可以将质监的关卡前移至企业的生产环节，提前把关，不会导致送检单位最后大面积的返工，这将会大大提高质检工作的效率。

并且，针对企业的需求特点，质检站还对信息化质检平台进行了精简优化，把企业不需要的功能去掉，并结合企业的需要开发相应的功能。据了解，四川已经有100多家资质单位目前正在使用该平台。当前，质检站正在大面积推广该平台，争取全省用同一个检验平台。




除了让科技成果惠及行业，质检站还将贴心服务送到服务对象手中。


作为全省的测绘产品的监督检验单位，质检站难免会遇到棘手的情况。比如，一些相熟的送检单位会通过各种渠道来说情，也有人会认为质检工作也难逃人情的纠葛。对此，黄瑞金要求质检站每一个员工，对自己必须严要求，时刻保持独立、客观、准确的工作状态，不能受不良人情关系的影响。

但是，他也认为，干质检虽要无情，却也得有情，对于别人的成果不能只是“否定”就了事。“要把情况跟人家说明白，如果是对质检的要求认识不到位，我们就点对点地沟通，让送检单位明白不合格的原因是什么，应该怎么解决问题。”

更有人情味的还不止如此。质检站还会不定期组织资质单位前来接受两到三个月的免费培训，不但免费学技术、实操演练，而且还提供免费的伙食。在培训期间，受训者不但能够了解质检站的检验流程、质检标准，还能明了哪些容易出错的地方应该严格把关。

对于为何要耗费人力、财力和时间进行免费的培训，黄瑞金的解释是：“虽然这要占用我们的时间，人力和财力，但是，把他们教好了，送过来的产品一次就过关，避免了双方有限的资源耗费在翻来覆去的折腾中。”

让人欣慰的是，这种培训的效果甚佳。2013年以来的两年时间里，质检站为资质单位培训了80多人。他们返回送检单位以后，带动了本单位的质检工作的提升。

这么多年来，无论是送检成果的好与不好，被检单位都没有对质检站的检验结果有异议，并且不合格问题的整改解决达到了100%，获得了行业的一致好评。
未来，面对着四川要从测绘大省升级到测绘强省的战略目标，质检站认识到，光靠当前60余人的力量是不行的。“我们将以分站建设为抓手，要把任务分解到市州的分站。”黄瑞金表示，目前质检站已经在四川各市州建设了7个分站，下一步的目标是建10—12个分站。

“以后，省站的主要精力或花在甲、乙级资质单位上面；而对于丙、丁级的资质单位，我们要放权到市州分站去，并做好省市对接、深度融合，最终通过与市州的联动，来打造全省的大质检体系。”黄瑞金说。


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