3月30日，笔者了解到，今年年初以来，众和机电以“节支降耗、提高效率、增加效益”为抓手,持续推进精益化管理工作。截至3月29日，该公司主营业务收入完成一季度计划目标的186％，营业利润完成一季度计划目标112％，超额完成一季度生产经营目标。
众和机电充分利用契约化管理的自主管理优势，结合自身实际情况，从完善管理制度出发，对绩效考核制度、安全双基管理及内部监督等制度进行完善，积极调动了员工的积极性，从而克服了人员少、工作量大等困难。
该厂积极与当地政府对接，今年以来新增加花带护栏2千米，道路隔离带5千米，市政工程高低床3000套等合作项目。2018年一季度完成拜城县市政工程业务约100万元，既提高了公司经济效益，又树立了企业对外品牌形象。
在提高经济效益方面，该厂明确经营考核关键，完善内部考核机制，重点对材料采购规格型号和内部市场制度进行完善，从而使材料利用率提高3%，工人的工作效率提高2.5%，进一步降低了工人的劳动强调，达到节能降耗的目的。
该厂加强创新考核力度，在生产车间集思广益，秉承用科学创新促进生产的发展理念，坚持小改小革，如改造锚杆制作工艺、改造钢筋网制作工艺、采购先进设备等5项创新，提高了自动化程度及设备利用率，降低了劳动强度，确保高效生产。
开拓新业务，提高利润增长点。该厂通过与各个矿厂沟通，利用各矿厂的创新成果在该厂加工制作，同时新增加了法兰盘、溜槽等产品，既充分提高了现有钻床、刨床等设备的利用率，又可以增加新产品，多方面增加了利润增长点。
目前，众和机电综合实力得到显著提高，随着生产经营市场的不断扩大，产品需求量也在持续增多。（张军委 刘冰健）