8月29日，笔者了解到，销售公司根据目前实际销售形势，以“三加强”措施，着力夯实管理基础，有效推进整体工作不断稳定提升。
加强业务培训。结合产销调整和内部人员调整的实际情况，利用这一时机开展销售队伍提升培训，通过专业知识、“导师带徒”、案例分析、交流经验等形式，重点改变整体销售队伍业务能力参差不一的状况，促进员工从业务开拓到合同签订、执行，服务客户的能力不断得到提升。
加强业绩考核。强化全体人员的履职尽责意识，公司和和销售科根据实际情况制定措施，定期召开工作例会，紧咬目标任务不放松，一是保持销量稳定，二是保持效益稳定，三是保持客户群稳定，加强业绩考核，严格按目标任务完成情况兑现绩效薪酬，切实增强营销人员的责任意识，保证销售形势的稳定，为下一步工作夯实基础。
加强风险防控。一是进一步强化业务人员的红线意识。对现有销售制度规定进行梳理和完善，从制度上设牢关卡，二是对业务人员进行进行廉洁风险教育，进行定期廉政谈话等提升廉洁从业意识。三是在洽谈业务时必须做到两人以上，合同签订严守会签流程，并对执行环节进行监督。四是资金货款结算回收严格按制度流程办理，避免因各种因素导致资金的管控风险。
