【管理提升】众和机电：多措施，确保完成经营指标- 大数跨境

新疆豫能投资集团

2018-07-10

导读：7月10日，笔者从众和机电了解到，随着煤炭形势、需求降低等不利因素的影响，众和机电积极转变工作思

7月10日，笔者从众和机电了解到，随着煤炭形势、需求降低等不利因素的影响，众和机电积极转变工作思路，以扩销增利为目标，努力调整产品结构，积极开拓外部市场，寻求新的利润增长点，达到全面提质增效的效果。1-6月份，该厂营业收入完成全年计划的55.6%，利润指标完成全年计划的58.3%，实现了时间过半，任务过半的目标。

一是加强纪律作风建设：通过党员干部先锋模范带头，切实履行好“一岗双责”，形成上行下效、以上率下的良好局面，加强对日常考勤管理和工作劳动纪律落实情况，重点关注八小时以内工作状态、职工请销假情况。为打造一支纪律作风强、业务素质硬的职工队伍和务实高效的团队奠定了基础。二是加强产品质量管理：从原料采购、入厂检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面控制，从而确保产品的整体质量，及时解决用户遇到的产品质量问题，靠提高服务质量不断赢得用户认可。三是加大安全现场和教育培训管理：着重加大安全检查和隐患排查力度，坚持安全一票否决制，坚决将各类隐患消灭在萌芽状态；加大安全岗位全责任制和事故案例教育培训力度，提高职工安全红线意识，做到了警钟时刻长鸣。四是不断寻求新的合作：通过积极与拜城县城投集团对接，谋求合作机会；与南疆地区及北疆地区煤矿及焦化行业积极对接，建立良好的合作关系，为下半年合作共赢打下良好的基础。为完成全面目标增添一份保障。

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