10月31日下午，公司在机关六楼会议室召开物资供应管理工作视频会议，公司副总经理王向东和企管部、财务部、机电部等人员参加了会议。
会议首先听取了国龙贸易等6家单位关于2018年物资供应工作开展情况、指标完成情况、库存情况，物资供应工作中存在的问题。随后，机电部、企管部人员针对各单位提出的意见和建议进行了一一答复。
王向东对物资供应管理工作提出了六点要求：一是新疆公司各单位要建立合理的库存，确保安全生产所需的备件和材料。各单位、各级使用部门要根据生产情况、设备状况、日常检修情况、检修更换的备件情况、说明书、以往经验、厂家指导意见等进行储备。既不能浪费，也不能影响生产，做到合理库存；二是使用部门要提前报计划，采购部门要加快采购渠道，加快到货进度，积极组织货源，全力保障使用单位安全生产所需物资；三是各单位要根据本单位资金情况，通过预付不增加成本和不预付增加成本进行对比，考虑向厂家支付预付款还是通过向中间商等其他渠道不预付购买；四是要利用好中原云商采购平台，询比价发布公告时要设置相关质量把控及处罚条款；五是正常采购物资和非正常采购物资要依据各自特点进行业务办理；六是对物资采购评标，采购过程中供应部门与使用部门的各自职责、沟通协调等方面要作出具体安排。
