8月12至13日，公司分别组织了东江下游、滨海湾、石马河、东引运河各片区及所辖厂区主管以上人员到6S精益管理改造试点项目——市区污水处理厂三期进行参观学习，为接下来各片区样板厂区开展6S精益管理改造工作提供宝贵的试点经验。两天共73人参加活动。
公司联同咨询服务单位在8月12至13日分两个批次开展试点项目的参观学习活动，为公司全面推行6S精益管理改造工作奠定理论基础，通过打造舒适、整洁、安全的工作环境，增强员工的工作积极性和遵章守纪的自觉性，提升全员工作效率和安全意识。
推广用好试点经验 推动样板改造工作
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活动分为两个部分，第一部分由咨询服务单位的指导老师以及各区域的改造负责人担任现场讲解员，现场分享改造经验及注意细节。
第二部分由指导老师为参加人员进行6S精益管理理论知识培训及试点项目改造经验分享，指导老师通过试点项目实例穿插，视频图片辅助，详细讲述了6S精益管理改造试点项目的推行成效，分享试点项目6S精益管理改造工作的方法，为后续公司本部、各片区样板厂的改造工作提供丰富的实践经验。
扫除意识障碍 提前谋划6S工作
（滨海湾片区召开样板厂6S精益管理改造工作
前期准备会议）
随着净水公司6S精益管理改造工作的深入开展，按照净水公司的工作部署，滨海湾片区分公司于8月17日在长安新区污水处理厂召开片区样板厂6S精益管理改造工作前期准备会议。
长安新区污水处理厂作为滨海湾片区的6S精益管理改造样板厂区，此次会议目的是为了动员长安新区污水处理厂员工积极参与，强化员工对6S精益管理改造工作的重视，提升员工对6S精益管理的认识和理解。
会议强调，厂区在改造过程中，必须遵循全员参与原则、持之以恒原则和自我管理原则，并科学安排改造计划，为厂区员工扫除意识障碍，合理安排改造工作，尽量避免在改造过程中的无序领导现象。
6S精益管理改造工作是净水公司污水处理项目标准化运营的基础工作。厂区全体员工必须认识其重要性，全体员工必须树立共同的目标，全员参与，提前谋划，全力做好滨海湾片区样板厂的6S精益管理改造工作。
会后，滨海湾片区对厂区全体员工开展公司6S精益管理改造试点项目的经验分享及理论知识培训活动，主要围绕6S精益管理的整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六方面的内容，结合公司试点项目经验，分享试点项目6S精益管理的改造成果，以及计划、维持标准等实施措施，强调试点项目在改造过程中需要注意的细节和方向，使员工对6S精益管理改造工作有初步认识。
