稳脉赓续·大道如砥-产业（新区）建管公司2024年第三季度生产经营分析会圆满召开

会上，公司八个相关职能、业务部门——开发运营部、财务部、计划管理部、成本合约部、品质部、技术管理部、工程一部和工程二部，均围绕各自业务发展的实际情况，详尽地汇报了第三季度的运行指标、重点工作完成情况以及存在困难。各部门不仅深入剖析了各部门的整体运行状况、现金流保障举措、工程建设管理工作的品质提升和重点工作的完成情况，深入交流探讨了当前面临的挑战与困难，并提出了切实可行的解决方案与建议。同时，各部门也明确了下一阶段的工作计划与目标，做到有的放矢。与会经营班子成员分别对汇报情况进行了点评与总结，并提出了详细的工作要求。

集团副总经理、公司执行董事黄挺对与会各部门前三季度各项工作表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢，同时要求各部门认清现状与经营目标的差距，强调：

一是筑牢基本面，抢回款、拓增量、抓经营性现金流

    认真盘清公司底数，加速资金回笼，抢占市场先机，强化经营性现金流管理，稳筑公司基本盘。

二是夯实重点工作，紧盯全年经营生产任务

仔细对照年初制定工作目标，聚焦第四季度生产计划，扎实推进重点工作，细化责任分工，全力冲刺重点工作完成目标。

三是坚定推进三项基础性工作，稳定提升服务水平

持续推进标准化、内部计划管理及高新技术企业认定三项基础性工作，不断优化服务流程，系统提升服务水平。

四是提升项目线与职能线业务融合度，贯彻“项目主战，职能部门主建”的组织建设原则

进一步提升项目部人员专业面多元化，职能部门业务现场解决。要求职能部门每月要到一线解决问题，熟悉项目情况。

五是开展多元化、“微小”类的学习竞赛活动，第四季度重点培养人员“项目介绍、简要汇报”等方面能力

从人才培养角度，为员工搭建汇报展示的“微场景”，通过“树模板”和“缩差距”，拉齐、提升员工精简汇报的实战能力。

此次会议，不仅构筑了公司内部一座珍贵的沟通桥梁，极大地促进了信息的流通与经验的交融，明确了第四季度的工作目标与步骤，对明年的发展方向进行了初步部署。下一步，公司将以稳健的步伐赓续前章，拓宽业务承接的大道，探寻下一步公司的发展之道，统一思想，决战第四季度。