【管理提升】张建宝的“抠门”经- 大数跨境

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2019-11-28

导读：“老郭，这个手拉葫芦修一修还能用，先别急着往仓库放，再领一个新的手拉葫芦要2000多块钱了，这样下去咱们这个

“老郭，这个手拉葫芦修一修还能用，先别急着往仓库放，再领一个新的手拉葫芦要2000多块钱了，这样下去咱们这个月的材料费又要超支了。”11月28日上午，笔者在永宁煤化综采一队库房看到这样一幕，办事员张建宝让职工郭文奎把正准备以旧换新的手拉葫芦拿回去修一下，再用一段时间。

张建宝对材料管理总有自己的一套。在平时的在材料领用中，张建宝身上始终带着个小本子，上面记着材料发放的名称和数量，并且是两天一小结，五天一大结，月底还要详细汇总分析，按照规定进行计划对比。因此，这位毫不显眼的办事员被工友们亲切的称为“抠门管家”。

“其实，材料管理的核心就是把好出口关和入口关，只要把住了这个总闸门，材料费就一定能降下来。”谈到材料费管理的感受，张建宝这样说。

一次，张建宝路过库房门口，看到手推车轮子的轴承有些松动，二话不说拿起工具，当场就把手推车修好了。当时，有工友说：“直接换个新的吧，也用不了几个钱，修来修去多麻烦呀。”张建宝当场解释道：“你是不当家不知柴米贵啊，现在经济形势不好，如果咱区队再大手大脚的，再好的企业也负担不起啊，咱们能省一分是一分吧，再说，换个新的轴承，少说也得10来块钱吧，稍微修一下还能用一段时间，顺手的事儿。”一席话，说得大家心服口服。（曹婷娟牛正银）

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