【企业渡难关我们怎么办】冉玉新：坚定发展信心直面困难挑战- 大数跨境

新疆豫能投资集团

2020-09-08

导读：今年以来，新冠肺炎疫情突发，全球经济发展下滑，企业生产经营遇到前所未有的挑战。众泰煤焦化也深受影响，项目建设

今年以来，新冠肺炎疫情突发，全球经济发展下滑，企业生产经营遇到前所未有的挑战。众泰煤焦化也深受影响，项目建设举步维艰，生产经营困难重重，这样的压力还将持续。

怎样爬坡过坎？唯有坚定信心，直面困难，应对挑战，“以确定性的工作应对不确定性的形势”，把思想和行动统一到集团公司、新疆公司决策部署上来，把攻坚克难的决心转化为推动高质量发展的具体举措，把面临的风险挑战转化为发展机遇，保持定力、集中精力，抓稳抓实各项工作，坚决打赢“生存保卫战”。

凝聚发展合力。“不经历风雨，怎么见彩虹”，眼下正在风浪中，如何顶得住？关键在于干部职工能否拧成一股绳、聚成一股劲。为此，我们着重围绕“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”这一主题，通过班前会、微党课、主题党日等，分层次、有针对性地开展形势任务教育，让职工明确面临的内外部形势，明确公司下一步的发展思路、工作任务及奋斗目标，层层传递压力。同时，强化党员干部的责任意识、大局意识，引导全员牢固树立应对危机、战胜困难的信心和决心，形成上下同欲、全力以赴的强大动力，为企业解危脱困、渡过难关提供坚强保障。

抓实安全环保。越是困难时期，越要对安全环保工作保持清醒认识，进一步强化红线意识和底线思维，以绝对的政治高度来抓安全环保、保障稳定。我们在抓好疫情防控常态化的同时，对安全生产重点环节、关键区域严防死守，落实安全生产专项整治三年行动，以“双重”预防体系、“双基”建设为载体，深入开展安全风险辨识，全面细致排查隐患，不断深化安全警示教育和安全培训，提升职工安全意识。同时，积极采取措施确保环保设施运行稳定，“三废”达标排放，稳步推进气膜煤场封闭项目，实现安全“零目标”、环保“零事件”。

强化经营管控。要想生存，就必须“刀刃向内、自我革命”。围绕“增盈提效”工作方案，我们着重在“降本、提质、增效”上下工夫。一是持续加大亏损源治理力度，严控项目投资、设备购置、压缩非生产性支出和人工成本，积极开展修旧利废工作；二是全面实施任期制、契约化管理，强化融资、税务、账款等的资金管理，提升管理水平和质量；三是通过优化劳动组织、深化机构改革推进控员提效，同时，积极配合销售公司，紧盯市场变化，拓宽销售渠道，实现产销联动，持续增强销售创效能力。

稳定职工队伍。“人心齐，泰山移。”要想打硬仗、打胜仗，必须要有一支过硬的干部职工队伍。面对当前严峻的经济形势，我们注重排查职工思想问题，及时掌握职工思想动态，通过开展慰问困难职工、金秋助学等活动，想方设法为职工解难事、办实事。同时，从“工作标准、责任心、执行力”等方面，持续深入开展对标查摆，强化党员干部的担当意识，不断改进工作作风，让党员干部在职工队伍中带好头、作好表率，从而激发整个团队的奋斗激情。

困难是暂时的，发展的车轮总是滚滚向前。虽然当前外部环境依然十分严峻，我们也要保持发展定力，坚定战胜困难挑战的信心，把视野放宽、把眼光放长，全力以赴将不利影响降到最低，迎难而上、敢打必胜，干出高质量发展的新天地。（众泰煤焦化党委书记、董事长冉玉新）

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