大数跨境

《道德经》与经营管理(二十六)

《道德经》与经营管理(二十六) 格来德Grelide
2017-08-19
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导读:企业经营管理过程也有"轻重动静"。"重"者,人才培养、创新、体系完善等,“静”者,每天“早思”(Morning Thinking)、策划等。

[原文]重为轻根,静为躁君。是以君子终日行不离辎重,虽有荣观,燕处超然。奈何万乘之主,而以身轻天下?轻则失根,躁则失君。

[译文]重是轻的基础,静是动的本源。所以圣人整日漫游也不会离开备有衣食的车子,即使有奇观美景,也安闲而居,超然物外而不为之所动。为什么一个大国君主,却为了自身的满足而不以国家为重呢?不重视国家就等于背离根本,恣意胡为就会失去他本来的君主地位。 

[注释]

   躁:动。君:主宰。

   君子:一本作圣人。指理想之主。

   辎重:军中载运器械、粮食的车辆。

   荣观:贵族游玩的地方。指华丽的生活。

   燕处:安居之地;安然处之。

   万乘之主:乘指车子的数量。万乘指拥有兵车万辆的大国。

   以身轻天下:治天下而轻视自己的生命。

   轻则失根:轻浮纵欲,则失治身之根。

[感悟]

这一章里,老子又举出两对矛盾的现象:轻与重、动与静,而且进一步认为,矛盾中一方是根本的。在重轻关系中,重是根本,轻是其次,只注重轻而忽略重,则会失去根本;在动与静的关系中,静是根本,动是其次,只重视动则会失去根本。在本章里,老子所讲的辩证法是为其政治观点服务的,他的矛头指向是万乘之主,即大国的国王,认为他们奢侈轻淫,纵欲自残,即用轻率的举动来治理天下。在老子看来,一国的统治者,应当静、重,而不应轻、躁,如此,才可以有效地治理自己的国家。

企业经营管理过程也有"轻重动静"。"重"者,人才培养、创新、体系完善等,“静”者,每天“早思”(Morning Thinking)、策划等。只有抓住主要矛盾,才会抓住问题的本质,带动一系列问题的解决;也只有通过静的思考,才能抓住主要矛盾,找出解决问题的办法。因此,如何为“重”、“静”分配固定的时间资源才是提升效能的根本。

(华明,2017816日)

本文为格来德董事长华明先生原创

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